東方投資集團(tuán)赴寧討論未來發(fā)展戰(zhàn)略
初春的中衛(wèi)，風(fēng)清日朗，春暖景明。黃河悠悠流淌，長城巍峨聳峙，看似寧靜的村莊，暗暗萌動(dòng)著又一個(gè)春天。3月1日，東方投資集團(tuán)15名管理人員和員工代表齊聚寧夏中衛(wèi)黃河宿集，共同商討東方投資集團(tuán)未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。簡約的會(huì)議室里，大家圍繞東方投資集團(tuán)的三年發(fā)展戰(zhàn)略開展了熱烈的討論。
補(bǔ)樂總經(jīng)理首先明確了本次封閉式會(huì)議的原則：與外界隔絕，以空杯心態(tài)沉浸在會(huì)議中，通過討論與碰撞，就會(huì)議給出的議題整理出想法和思路，為集團(tuán)未來三年發(fā)展引航指路。他闡述了戰(zhàn)略的核心，就是大家達(dá)成共識(shí)去做一件正確的事。在綜合分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)發(fā)展歷程以后，他提出了投資集團(tuán)未來要做的“正確的事”，就是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的初心，把握趨勢，發(fā)現(xiàn)需求，全面向消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。同時(shí)，他根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有的全部資源，號(hào)召大家積極獻(xiàn)策，通過先進(jìn)機(jī)制吸引優(yōu)秀的人才，排兵布陣，打好這場“聚焦消費(fèi)”的硬仗。
討論戰(zhàn)略就是要討論我們干什么？與之匹配的還有怎么干？誰來干？誰愿意干？”補(bǔ)樂總經(jīng)理拋出的一系列問題，引發(fā)了與會(huì)人員的積極響應(yīng)。
為期2天的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，大家就集團(tuán)未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和所需資源以及企業(yè)發(fā)展的原則和底線進(jìn)行了深刻討論。大家結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)律、集團(tuán)現(xiàn)狀與各項(xiàng)目所在行業(yè)發(fā)展方向等多方面要素，深入簡出，剖析集團(tuán)優(yōu)勢與劣勢，以及企業(yè)發(fā)展中存在的問題和聚焦消費(fèi)后可能出現(xiàn)的問題，并提出了解決方案。
經(jīng)過討論，明確了東方投資集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略：策動(dòng)實(shí)業(yè)和投資兩駕馬車并駕齊驅(qū)、向消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。實(shí)業(yè)和投資兩條腿走路，既要加強(qiáng)又要協(xié)同發(fā)展。投資業(yè)務(wù)要賦能實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成為集團(tuán)獲取信息的窗口，幫助實(shí)業(yè)對接更多的資源，引入優(yōu)秀的人才加盟，反過來實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)也要為投資業(yè)務(wù)提供資金保障，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)相輔相成，共同向前邁進(jìn)。
確立了發(fā)展戰(zhàn)略后，與會(huì)人員就推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的“資金、人才”等資源進(jìn)行了詳細(xì)討論。在人才問題上，不但聚焦“干什么，誰能干”等管理者關(guān)心的人才問題，還重點(diǎn)討論了“誰愿意干、如何激勵(lì)”等員工最關(guān)心的核心問題。最后，大家一起探討了支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化，以及預(yù)防偏離發(fā)展軌道、防止跨越行為邊界的原則。
會(huì)議綜合考慮各單位現(xiàn)有的人力資源問題，總結(jié)出了 “人力資源市場化”等6條用人原則；在東方原有的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，延伸出“以客戶為中心”等5種文化原則；通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確定了“相信市場，敬畏規(guī)則”等10條經(jīng)營原則。
最后，會(huì)議要求各單位結(jié)合未來三年發(fā)展戰(zhàn)略確定的目標(biāo)，并盡快建立機(jī)制，保障“以客戶為中心”的文化落地生根，同時(shí)企業(yè)管理中心要建立機(jī)制進(jìn)行評(píng)價(jià)，為“客戶優(yōu)先”文化建立雙保險(xiǎn)。
本次會(huì)議務(wù)虛也務(wù)實(shí)，提出了“讓生活更美好”的企業(yè)使命，為東方投資集團(tuán)這輛大車?yán)辶饲胺矫造F、建立了前進(jìn)航標(biāo)，確定了企業(yè)未來聚焦的賽道、明確了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需資源來源，同時(shí)總結(jié)了支持企業(yè)在這條賽道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)的文化和原則。補(bǔ)樂總經(jīng)理對此次會(huì)議作了指導(dǎo)性總結(jié)。他說，認(rèn)知模型決定格局，我們要跳出原有認(rèn)知模型，看清事情的本質(zhì)后再做決策；有時(shí)候看得越多越復(fù)雜，會(huì)陷入混沌狀態(tài)，就像企業(yè)之前的快速發(fā)展期，項(xiàng)目越多越是看不清方向，但本次會(huì)議的討論與碰撞，讓我們從混沌再次回歸清晰。讓我們相信市場，敬畏規(guī)則；持續(xù)學(xué)習(xí)，廣納諫言；獨(dú)立思考，慎作決策。
在討論期間，東方投資集團(tuán)與會(huì)人員組織了徒步登山活動(dòng)，并與黃河宿集創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入交流，共同探討了對“美好生活”的理解，對“以客戶為中心”的認(rèn)識(shí)，感受了黃河宿集以用心服務(wù)給客戶帶來的幸福感。
文/田瑞芳 圖/張景堯 杜振國
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