學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)好榜樣
東方地產(chǎn)公司與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)聯(lián)合打造東勝區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，不僅增加了大型商場(chǎng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，更有更多機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工程管理模式和成本控制方式等。
一、模塊化管理
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)實(shí)施模塊化管理，一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)時(shí)就把整個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)事項(xiàng)開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間嚴(yán)格確定，即將整個(gè)項(xiàng)目按類(lèi)別劃分，每個(gè)類(lèi)別或按時(shí)間、按重要性、按完成順序等細(xì)化成一個(gè)個(gè)的小節(jié)點(diǎn)，并且確定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間和計(jì)劃完成的時(shí)間，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人。在萬(wàn)達(dá)每個(gè)部門(mén)的工作都是嚴(yán)格采取模塊化管理，各部門(mén)必須嚴(yán)格按照模塊節(jié)點(diǎn)完成工作，因?yàn)橐豁?xiàng)工作是由各部門(mén)之間相互配合的，如果有一個(gè)部門(mén)一個(gè)人的節(jié)點(diǎn)沒(méi)有按時(shí)完成，就會(huì)造成其他部門(mén)的工作無(wú)法按時(shí)開(kāi)展，整體工期滯后。
在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)中，東方地產(chǎn)便學(xué)習(xí)和采納了模塊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，將萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等建設(shè)工作細(xì)化為262個(gè)小的工作節(jié)點(diǎn)，并且明確了時(shí)間和責(zé)任人。
這樣，完成整個(gè)項(xiàng)目所需要做的所有工作都體現(xiàn)在了模塊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中，用模塊節(jié)點(diǎn)計(jì)劃指導(dǎo)過(guò)程中的項(xiàng)目建設(shè)，且責(zé)任到人，使工程保質(zhì)保量順利進(jìn)行。
萬(wàn)達(dá)模塊化工作模式的順利推進(jìn)，在信息化和制度化方面也有非常多的支持，我們也將在這些方面多加借鑒。
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理
萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目在建造、交付以及開(kāi)業(yè)都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，包含建造標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且其公司標(biāo)準(zhǔn)均高于國(guó)家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有相對(duì)應(yīng)的部門(mén)去監(jiān)督執(zhí)行并進(jìn)行嚴(yán)格考核。必須完全符合萬(wàn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)才可以。例如管道安裝完畢后，要進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)和空氣吹掃，并要求符合下列規(guī)定：首先，強(qiáng)度試驗(yàn)宜采用清水進(jìn)行，試驗(yàn)壓力應(yīng)為滅火劑貯存容器設(shè)計(jì)工作壓力的1.5倍，穩(wěn)壓5分應(yīng)無(wú)泄漏，目測(cè)管道無(wú)變形；其次，空氣吹掃應(yīng)在強(qiáng)度試驗(yàn)合格后進(jìn)行，空氣吹掃流速不宜小于20m/s，吹掃壓力不應(yīng)超過(guò)1.2MPa；空氣吹掃過(guò)程中，當(dāng)目測(cè)排氣無(wú)塵渣等雜物時(shí)，應(yīng)在排氣口設(shè)置貼白布和吹掃合格后，應(yīng)按本規(guī)程填寫(xiě)“管道試壓和吹掃記錄”。管道安裝完之后不代表安裝工作就結(jié)束了，還要進(jìn)行測(cè)驗(yàn)并記錄，這只是其中的一個(gè)例子，建造過(guò)程中細(xì)節(jié)都會(huì)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，而且都涉及到方方面面，有很多常規(guī)性的看似絕對(duì)不會(huì)出問(wèn)題的地方也都明確規(guī)定了具體的標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)O(shè)計(jì)和施工過(guò)程中也都是一直嚴(yán)格按照萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工建設(shè)，充分提高了工程的建設(shè)質(zhì)量。
三、設(shè)計(jì)總包
萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部所有要建設(shè)、裝修的部分都要先進(jìn)行設(shè)計(jì)后再動(dòng)工，毫無(wú)疑問(wèn)，設(shè)計(jì)的體量也是涉及到方方面面很多的部門(mén)，東方地產(chǎn)則學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，將萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)任務(wù)總包給一家設(shè)計(jì)公司，由總包設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)全部的設(shè)計(jì)問(wèn)題，總體只需要與一家公司進(jìn)行對(duì)接即可，如此便會(huì)減少我們的溝通成本，更加便于統(tǒng)一管理，提高工作效率。
四、品牌庫(kù)
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工程建設(shè)參與方都在自己的品牌庫(kù)中選擇，選擇萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)中合作過(guò)的單位，他們既會(huì)給我們價(jià)格優(yōu)惠節(jié)約了成本，又有與萬(wàn)達(dá)合作經(jīng)驗(yàn)，知道萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么，可以避免很多不必要的工作摩擦，合作更順暢。
萬(wàn)達(dá)管理制度體系完整，環(huán)環(huán)相扣，與萬(wàn)達(dá)合作的過(guò)程中，東方地產(chǎn)人不斷開(kāi)拓著眼界，學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，并與東方文化相融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)新的提升。
文/王雅潔
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