丁鼎董事長在《東方控股集團成立二十周年慶典上的講話》簡約版
一、東方二十年取得八大業(yè)績
——二十年來，我們始終堅持“以人為本，共同富?！钡霓k企宗旨。牢牢瞄準“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”的奮斗目標，堅定執(zhí)行“人本重于資本”的分配原則，使與我們共同創(chuàng)業(yè)的數(shù)以千計的員工，由當初的“無產(chǎn)者”成為有房、有車的富裕戶，脫了貧、致了富，進入了“有產(chǎn)者”行列。
——二十年來，我們始終堅持“以路橋建設經(jīng)營為主業(yè)，適時適度向相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。集團先后承建了多條國省干線的公路項目和部分鐵路項目，修建公路里程合計2440千米；修建各類大中小橋梁270多座，合計29180延米，為國家、自治區(qū)和鄂爾多斯市的交通運輸事業(yè)做出突出貢獻。集團還承擔著468多公里公路的運營管理，傾力打造“文明公路”“暢通公路”“平安公路”服務品牌，為人民群眾提供了“暢、潔、綠、美、安”的通行環(huán)境。集團適時適度在項目投資、文化旅游等產(chǎn)業(yè)大膽探索，尋求突破，并且摸索了經(jīng)驗、取得了進展。
——二十年來，我們始終堅持以黨建工作為統(tǒng)率，針對非公企業(yè)實際，創(chuàng)造性地、富有成效地開展了黨建工作，使黨組織和黨員在員工中發(fā)揮了政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了政治引領作用。集團成立了鄂爾多斯市第一家非公企業(yè)黨委，并在黨建工作的方法、路徑上大膽創(chuàng)新，探索出支部建在聯(lián)隊、考核落到實處，設立黨員示范崗、創(chuàng)建黨建研究會，推出黨建新模式等新舉措，有力促進了黨建工作科學化水平的提高，有效促進了企業(yè)各項工作的開展。
——二十年來，我們始終堅持“以民工為基石，視民工為上帝”的“東方金字塔”理念。從2001年起，啟動了“民工聯(lián)隊建設工程”,也稱“一把手工程”。通過實施“一把手工程”使廣大民工，在政治上，不僅找到了做人的尊嚴，有的還享受到了入黨的光榮。在生活上，實行駐地建設標準化、生活補貼常態(tài)化、文化生活多樣化，他們的務工生活過得有滋有味。在技能上，通過參加集團組織的專業(yè)技術培訓，不少民工取得了上崗資格證書和專業(yè)技術職稱。在經(jīng)濟上，集團通過搞定額，鼓勵民工多勞多得；通過評綠卡，激勵聯(lián)隊大干快上；通過抓改革，引導民工聯(lián)隊向公司化轉型；通過重獎“雙十佳”，助推民工成為有產(chǎn)者?，F(xiàn)在，在廣大民工普遍增收的同時，不少人成為擁有幾百萬、上千萬、甚至數(shù)千萬資產(chǎn)的富裕戶，成為眾人仰慕的小老板、大老板，成為名副其實的有產(chǎn)者。
——二十年來，我們始終堅持“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新精神。建成自治區(qū)歷史上第一條以BOT模式修筑的公路，自治區(qū)境內(nèi)第一座由本土施工企業(yè)修筑的黃河大橋，投資集團重點培育的“合伙人制”創(chuàng)業(yè)項目，整合了企業(yè)閑置資源，激活了東方青年的干事熱情，安達便利、美好農(nóng)場、潤隆餐飲等項目日臻成熟，將成為企業(yè)今后快速發(fā)展新的增長極。
——二十年來，我們始終堅持“吃苦耐勞，頑強拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神。我們鋪就的一條條大道，我們架起的一座座橋梁，我們經(jīng)歷的場平工程、黃河大橋、三大戰(zhàn)役、城川攻堅，都是東方筑路人用勤勞的汗水澆筑而成的。這些奇跡的創(chuàng)造，靠的是集團領導的堅強意志、大膽決策、周密協(xié)調(diào)和科學指揮，靠的就是成千上萬東方筑路人“吃苦耐勞，頑強拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神，更是東方人攻堅克難的“殺手锏”，克敵制勝的“傳家寶”。
——二十年來，我們始終堅持“依法治企、依規(guī)治企、從嚴治企”的治企方略，帶出了一支“敢打硬仗、善打大戰(zhàn)、能打勝仗”的筑路鐵軍。在質(zhì)量管理上，以質(zhì)量為生命，靠質(zhì)量來立足，用精品來取勝，要求所有員工都要把保質(zhì)量、保聲譽、保誠信作為東方路橋安身立命的根本；承建的所有道路的質(zhì)量都要比國家標準高一個等級。杭南路上的錘聲，對內(nèi)強化了質(zhì)量第一的意識，對外樹立了東方鐵軍的形象。在安全管理上，我們更是嚴抓不放、常抓不怠，牢固樹立“違規(guī)就是事故”的理念，完善管理體系和責任體系，加大聯(lián)檢聯(lián)評監(jiān)督問責力度，狠抓安全隱患治理，嚴查安全管理漏洞，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)和標準化管理奠定了堅實基礎。在人員管理上，堅持培養(yǎng)與使用并重、嚴管與善待并舉，持續(xù)深化人事制度改革，加大管理人員交流力度，促進管理者多個崗位歷練成長。
——二十年來，我們始終堅持企業(yè)文化建設和文化傳承，在創(chuàng)造了巨大物質(zhì)財富的同時，也創(chuàng)造了豐富的精神財富，形成了獨具特色的企業(yè)文化。孕育了誠信文化。使誠實守信、守法經(jīng)營，重諾踐行、一言九鼎成為東方人的自覺行動；孕育了忠孝文化。2013年，集團獨創(chuàng)的“東方忠孝基金”率先在東方路橋集團試行；我們還把每年的12月24日定為“東方母親節(jié)”，這些創(chuàng)舉受到自治區(qū)政府主席布小林的高度評價。孕育了由“三個和諧”“四個東方”“五個共榮”構成的和諧文化；由成吉思汗祭典、呼和敖包祭祀、臘月二十三祭火等多種活動組成的民族文化。我們孕育的育人文化，通過辦班、講學、進修、培訓，培養(yǎng)了企業(yè)急需的大批管理人才；集團設立了助學金、獎學金，專門用來獎勵、資助考上大學的員工子女，幫助他們早日成才。我們開辦的“黑馬學堂”，已經(jīng)成為具有領跑作用的學習平臺，成為集團實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的加速器。孕育的感恩文化，使我們把替國家分憂、為群眾解難作為我們義不容辭的責任和擔當。在兄弟省區(qū)發(fā)生洪災、震災時，集團從領導到員工，自覺捐款捐物，踴躍奉獻愛心，回饋社會，蔚然成風。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團成立二十年來，我們累計為社會公益事業(yè)捐資近3.3億元。特別是汶川地震后，集團的共產(chǎn)黨員們以繳納特殊黨費的方式，一次性捐款516萬元。
二、東方二十年積累的六大成功經(jīng)驗
第一，要繼續(xù)堅持“以人為本，共同富裕”的辦企宗旨。集團二十年的創(chuàng)業(yè)實踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老確立的“以人為本，共同富裕”的辦企宗旨，“創(chuàng)建中國特色社會主義新型企業(yè)”的發(fā)展方向，“讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者”的奮斗目標，“人本重于資本”的分配原則是完全正確的。它們是指引東方控股這艘航船避開急流險灘，戰(zhàn)勝艱難險阻，順利駛向彼岸的航海圖；需要我們加倍珍惜，用它來校正方位、選準航道，保證我們始終朝著“創(chuàng)建中國特色社會主義新型企業(yè)”的方向全速行駛。
第二，要繼續(xù)堅持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。二十年的創(chuàng)業(yè)實踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老確立的“以路橋建設經(jīng)營為主業(yè)，適時適度向相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和“不求大而求強，不求廣而求精，不求名而求實”的經(jīng)營指導思想是完全正確的。堅持這一發(fā)展戰(zhàn)略,首先要篤定心無旁騖、堅守主業(yè)的初心，千方百計把它做精做強，力求拼搶更大的市場份額，力求創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。要深刻認識到我們的主業(yè)已經(jīng)處在了新的競爭環(huán)境中，競爭的要素已經(jīng)發(fā)生了根本性轉變，需要我們從技術突破和效率提升上做文章，充分參與市場競爭。非主業(yè)的項目要斬斷對集團等靠要的思想，擺脫大鍋飯的制度推向市場，改革體制機制，讓各個市場主體有造血獨立生存的能力，在“瘦身強體”主戰(zhàn)略下步子邁得再大一點。其次要鼓勵更加開放包容的文化。我們需要更靈活地應對，需要更多有獨立思想的聲音發(fā)出來。只要不違背辦企宗旨，任何想法思路、改革建議都可以探討，也允許試錯，建立容錯的環(huán)境和文化。東方人要不斷接受和學習新的事物，不能在過去的功勞簿上洋洋得意，小富即安，固步自封。
第三，要繼續(xù)堅持黨的建設、民工聯(lián)隊建設和企業(yè)文化建設。二十年的創(chuàng)業(yè)實踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老帶領我們摸索出的在黨的建設、民工聯(lián)隊建設和企業(yè)文化建設上的一系列作法是完全正確的。這些作法，過去用得著，現(xiàn)在用得著，今后也仍然是保證企業(yè)健康發(fā)展、助推我們集團凝心聚力的三大法寶。我們切不可有寶不會用，見寶不當寶。
第四，要繼續(xù)堅持“從嚴治企、依法治企、依規(guī)治企”的治企方略。二十年的創(chuàng)業(yè)實踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老總結的一系列治企方略是不會過期的。我們這個企業(yè)，是在鄂爾多斯特定的形勢、特定的環(huán)境下生成的。今后，我們要像老一輩元老那樣，在企業(yè)管理上，敢于重獎重罰，敢于動真碰硬，讓每一項制度、每一項規(guī)章真正立起來，真正管用。
第五，要繼續(xù)堅持“吃苦耐勞，頑強拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神。二十年的創(chuàng)業(yè)實踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老帶領我們形成的創(chuàng)業(yè)精神是我們披荊斬棘、開創(chuàng)基業(yè)的“看家本事”。只要“吃苦耐勞、頑強拼搏”的創(chuàng)業(yè)精神不丟，什么樣的苦我們都能吃，什么樣的險我們都敢探，什么樣的路我們都敢走。這種精神，在我們開順風船的時候，也許顯不出它的價值。企業(yè)一旦遭遇溝溝坎坎，面臨風險挑戰(zhàn)，它就會在振作士氣、凝聚人心、煥發(fā)斗志、激勵干勁上顯示出它的強大威力，發(fā)揮出無可代替的作用。
第六、要繼續(xù)堅持“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新精神。二十年的創(chuàng)業(yè)實踐充分證明，丁新民等創(chuàng)業(yè)元老形成的創(chuàng)新精神是我們企業(yè)做得更大、實力做得更強的強大助推器。只要創(chuàng)新精神不丟，未來的形勢再艱險、任務再艱巨、發(fā)展再艱難，我們也能干出一片新天地，開創(chuàng)一個新局面。
（由編者整理）
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