敢打硬拼，艱苦鏖戰(zhàn)
時值隆冬時分，走入已經披上軍綠色的篷布的鄂爾多斯萬達廣場施工現(xiàn)場，感覺比上一個月參加唱響東方20年歌會時又有了很大變化，回想接近一年的施工歷程，東方路橋集團建安公司的建設者們艱苦鏖戰(zhàn)，經受住了重重考驗，如今終于取得階段性成果?？梢灶A見，不久的將來，一座大型商業(yè)綜合體將在塞外名城鄂爾多斯高原橫空出世，艷壓群芳。
提起鄂爾多斯萬達廣場建設其實也是歷經坎坷，本身這個項目原來的設計是百貨商場的模式，早在2013年主體就已經封頂，由于種種原因，原來的承擔建設的幾家單位撤出，最后就剩下東方地產一家。在這種情況下，公司開始重新聘請專業(yè)策劃公司對這個項目進行重新定位，引入招商團隊，過程一波三折，直到2016年，鄂爾多斯政府引進萬達集團，萬達集團經過一番實地論證考察和內部管理機構的PK，項目得以立項、推進，前提是按萬達集團設定的購物中心的模式進行，這意味著項目要在已完成的主體結構上重新設計，難度之大超出想象，又經過一番考察論證、研究，公司覺得只有萬達的管理模式比較適合，最終決定按照萬達的條款，把握這唯一的機會，促成項目達成。萬達集團的工作效率之高有目共睹，合同簽完萬達集團就制定了項目推進流程，共有262項節(jié)點計劃，隨后萬達籌備小組進場制定模塊計劃，上報總部。協(xié)議簽訂后，公司開始找總承包單位，外部聯(lián)系沒談妥，就參照有些萬達廣場的施工模式，決定用自己的內部單位來施工，就這樣，東方路橋集團建安公司臨危受命，披掛出征。按照最后的合同要求，工期定為24個月，業(yè)主東方地產公司和總承包單位東方路橋集團建安公司也開始調集人馬組建團隊，一場與時間賽跑的施工就此拉開了序幕。
好事多磨起步艱難
萬達廣場最終在鄂爾多斯立項并施工，是鄂爾多斯和東方路橋的一大幸事。萬達廣場由東方路橋人施工，對提審企業(yè)品牌和知名度有極其重要的作用，對建安公司以后在建筑行業(yè)積累業(yè)績從而獲得施工優(yōu)勢也是有很大幫助的。拿下萬達廣場，建安公司是勢在必得，但畢竟現(xiàn)實擺在那里，從表面上看，任務已經明確，按照萬達的節(jié)點施工計劃就行，但實際上沒有那么簡單，建安公司組建以來雖然歷經金澤大廈、鄂前旗城川紅色小鎮(zhèn)等工程的歷練，可像萬達廣場這么大的商業(yè)項目，那是大姑娘上轎頭一回的事情，時間緊、任務重、萬達廣場是在主體已經完成的原本作為百貨商場的建筑基礎上進行改造施工，結構復雜，結構改造工程量在全國能排前十位，施工期間無數(shù)個未知擺在建設者面前，2018年2月24日，農歷正月初九，建安工程公司召開工作動員會議，安排布置建東勝區(qū)萬達廣場的工程施工任務，公司對組織機構進行調整，將原來的三個項目部調整成兩個項目部，重新調配人員，由精干力量組成二項目部快速進入萬達廣場施工項目開始工作，公司要求萬達廣場項目部人員現(xiàn)場辦公，吃、住、辦公盡在工地，嚴格執(zhí)行每月三天的請假制度。二項目部進場后首先明確分工，人員分為三組，一個組編制施工組織設計，一個組組織清理現(xiàn)場，另一個組向社會招聘相關人員，當時的情況可以說是火燒眉毛，一方面萬達集團按節(jié)點工期施工，要求極為嚴格，耽誤一個節(jié)點就要承擔罰金。另一方面項目部人手緊缺，安全、技術、管理人員嚴重不足，而且現(xiàn)有人員雖說是擇優(yōu)選派，但無論是技術還是素質都難以承擔如此大的工程項目。怎么辦？是臨陣退縮還是迎難而上，當逃兵嗎？不可能，在東方路橋的詞典里就沒有不可能三字，想想三大戰(zhàn)役，看看城川紅色小鎮(zhèn)攻堅，東方人把無數(shù)個不可能變成了可能，把困難踩在了腳下，今天同樣會創(chuàng)造奇跡。經過集思廣益，項目部認真分析了眼前的形勢，決定從實行項目目標責任制出發(fā)，做好詳細的施工計劃，對施工勞務隊伍進行強化管理，形成崗前技能培訓、工地安全教育、工地黨建相結合 “三位一體”的工作格局，實現(xiàn)多個作業(yè)面、多個工種的穿插有序施工，為實現(xiàn)工期節(jié)點提供重要保障。時間一天過去，節(jié)點一個個完成，加班加點，已成家常便飯。一個問題解決了，新的問題馬上出現(xiàn)，技術人員不夠用一個人掰成幾瓣用，招進的勞務隊伍過去都沒有合作過，施工的工人素質參差不齊，工作時討價還價，不聽從指揮。6月份，東方房地產公司、東方路橋集團建安工程公司協(xié)同各分包單位掀起了萬達廣場大干90天高潮。工地上各種設備的嘈雜聲引起了居民的不滿，并反映到了環(huán)保局，好在這一切在項目部采取的有效措施下，問題都得到了解決，沒有影響施工進度。
工程質量嚴字當先
從施工開始，建安公司就始終將安全質量放在第一位，常抓不懈，除了原有的施工管理制度，在工程質量管理上，實行樣板引路制度、分項工程檢查結果上墻制度、崗職相對制度，所有勞務施工隊伍在入場時都要做工程的樣板，驗收合格后，正式施工時按照原來做出的施工樣板進行驗收，和驗收樣板一致方可進入下一道工序，分項工程施工時，對平整度、垂直度要求小分包單位技術員100%檢查，然后項目部技術員幫進行復查，各個分塊負責人負責每天的質量、安全、進度，對工程安全、質量和進度進行全天候的跟班巡查、監(jiān)督，對違反安全規(guī)章制度，不符合質量標準的施工行為進行嚴格核查。并且每天都要將檢查結果詳細整理后上墻，項目部實行崗職相對制度，各崗位負責的事情負責到底，安全技術交底同步進行，環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，項目各職能部門配置齊全，信息溝通流暢，工作持續(xù)有效進行。為進一步規(guī)范施工，7月6日，萬達廣場項目還開展了聯(lián)檢聯(lián)評活動。按照區(qū)域劃分為地下室、裙樓、塔樓3大塊，分別進行分項檢查。檢查方式為自檢、互檢，按照檢查評定要求逐項進行了檢查。并對要存在的問題提出了專項整改方案和要求，達到預期目的。
安全生產警鐘長鳴
在安全生產管理上，建安公司堅持抓安全從“懂安全”開始原則，將安全生產各項措施落實到位，從施工開始，建安公司就利用工休時間，項目部技術負責人、安全員組織分包單位的管理人員對進場工人進行安全教育培訓。隨著進場工人的增加，項目部將安全教育作為安全管理工作中的一個常態(tài)化環(huán)節(jié)，對進場作業(yè)人員分批次、分工種進行安全教育培訓。在施工時，建安公司實行了安全員巡查制度，每個分塊都有專人負責，對現(xiàn)場電箱、電線、架體、吊籃、防護等可能發(fā)生的安全事故、消防、火災隱患的地方進行巡查，為防止意外發(fā)生，施工現(xiàn)場設立了專門應急通道，施工人員上下班只能由這條通道出入。另外，為進一步增強一線工人的安全、法律意識，加強工地安全管理，建安工程公司還專門與交通街道社區(qū)司法所、安監(jiān)辦和綜治辦取得聯(lián)系，由專業(yè)的法律工作人員面對面向工人們進行了安全法治宣傳。
為了搶時間，萬達項目必須進行冬季施工，據施工人員反映，今年春節(jié)他們只放七天假，他們的付出，將會凝結萬達廣場的一部分，永遠載入東方的發(fā)展史冊。
文/王紅軍 圖/安翰文
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