東方路橋集團(tuán)召開第四季度經(jīng)營例會 暨年終工作推進(jìn)會
11月21日，東方路橋集團(tuán)召開第四季度經(jīng)營例會暨年終工作推進(jìn)會，東方路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人，各工程公司、子公司經(jīng)理、綜合辦負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理張志鵬主持會議，東方控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王大勇參加了會議。
會上，各工程公司、子公司針對各自第四季度經(jīng)營狀況、工程結(jié)算、回款任務(wù)完成情況、年終付款安排以及工作中存在的問題等方面，進(jìn)行了匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對匯報內(nèi)容及存在的問題分別提出了指導(dǎo)意見，并對集團(tuán)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會議還就東方楷模獎、東方基石獎等控股集團(tuán)成立20周年紀(jì)念大會獎項以及綠卡合作單位、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者等常規(guī)獎項的評選與報送，進(jìn)行了討論與安排部署。要求各單位要嚴(yán)格按照控股及路橋集團(tuán)評選條件、報送時間節(jié)點(diǎn)等要求，好中選優(yōu)，擇優(yōu)推薦，杜絕“輪流坐莊”現(xiàn)象。
最后，與會人員聽取了綜合管理部對正在進(jìn)行的華商薪酬績效改革工作推進(jìn)情況及存在問題的匯報，達(dá)成了“要上下高度重視，群策群力，抓住華商提供咨詢的良好契機(jī)，建立適合路橋集團(tuán)發(fā)展的、科學(xué)規(guī)范的薪酬績效管理體系”的共識。
集團(tuán)常務(wù)副總張志鵬在會上強(qiáng)調(diào)：要消除一切質(zhì)疑，全力配合華商和控股做好薪酬績效改革工作，既不能急于求成，也不能將工作時間拖得太長，遵循“勤學(xué)習(xí)、勤調(diào)研、勤咨詢、勤思考”的原則，本著“對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)”的態(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬績效改革工作。
東方控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王大勇在會上強(qiáng)調(diào)：各級負(fù)責(zé)人要在做好今年總結(jié)收尾工作的同時，提前謀劃明年的工作，更要有大局意識，多思考多調(diào)研，為集團(tuán)未來的發(fā)展建言獻(xiàn)策。只要思想不滑坡，勤于苦練內(nèi)功，智于把握時機(jī)，敢于開拓創(chuàng)新，東方路橋集團(tuán)就一定會走出困境、再創(chuàng)新的輝煌。
文/王紅軍 圖/趙少龍
[ 
