讀《抱團打天下》有感
《抱團打天下》這本書是由金迪和張建齡二人共同編著，書中通過很多經(jīng)典案例和故事，為我們闡述了團隊管理的最高藝術(shù)就是管理人心，建團隊的最高境界就是把人心聚在一起。如何成為真正的團隊型員工和優(yōu)秀的團隊管理者呢？我想與大家分享以下幾點。
第一是態(tài)度。我們常聽到“態(tài)度決定一切”、“態(tài)度決定成敗”、“態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運”這樣的經(jīng)典語錄。就拿讀書這件事兒來說，今年為了響應(yīng)集團號召，打造學(xué)習(xí)型團隊，風(fēng)情園成立了讀書匯，線上商學(xué)院、自己又報了黑馬學(xué)堂，突如其來的學(xué)習(xí)潮感覺自己根本沒有時間去學(xué)習(xí)，所以初期有一些排斥，所以硬著頭皮強迫自己去學(xué)習(xí)和讀書。經(jīng)過一段時間的堅持，我改變了自己原有的心態(tài)，我開始喜歡讀書，享受知識帶給自己的無群樂趣。
書中講到?jīng)]有誰能夠真正在工作中做到面面俱到，總有自己擅長與不擅長方面。如果能彼此相互彌補不足，就能形成一個強大的整體。那么如何彌補不足呢？書中講到人要有“空杯心態(tài)”和“海綿心態(tài)”。意思就是要一切歸零，重新開始的心態(tài)，將心理的杯子倒空，將自己重視在乎的東西一起倒掉，舍棄一些阻礙自己前進的東西，比如過去的榮耀、驕傲的情緒等，要正視自己身上存在的差距和不足。同時書中還教授了培養(yǎng)空杯心態(tài)的幾個方法，一是要保持挑戰(zhàn)自我永不滿足的心；二是要對過去的自己不斷揚棄和否定；三是不斷清洗自己的大腦和心靈，四是不斷學(xué)習(xí)，與時俱進。
其次是責(zé)任。責(zé)任心是做好一切工作的基礎(chǔ)。一個有高度責(zé)任心的人，在落實工作、完成任務(wù)上從來不找借口。即使工作遇到困難，也會努力尋找解決問題的辦法、途徑，認定目標(biāo)百折不撓。而一個缺乏責(zé)任心的人，遇到困難就會找借口，推卸責(zé)任，總是遲遲不付諸行動，不敢去嘗試解決問題。例如有些人有這樣的想法：“我不過是在為別人干活，為單位打工罷了，做好自己的工作才賴得去操那些閑心”。也有些人說“我不會，他們又沒教我怎么做”等等。
文章中有幾段話是我非常喜歡的，也想分享給大家：在這個世界上并不缺少有能力的人，而是缺少有責(zé)任心的人。只有責(zé)任才能讓每個人擁有勇氣，才能使每個人產(chǎn)生強大的精神動力，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。
如果一個人，無論是在卑微的崗位上，還是在重要的職位上，都能秉承一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，并表現(xiàn)出完美的執(zhí)行潛質(zhì)，這樣的人就是團隊的最佳選擇，也是任何一個單位領(lǐng)導(dǎo)的最有選擇。說到這里，我想給大家講一個前不久發(fā)生在景區(qū)的一件小事：有一天我正在辦公室辦公，忽然后勤保障服務(wù)中心呂海軍高興的進來和我說：“景區(qū)音樂節(jié)已全部撤場，工人們拆除行架留下了很多螺絲釘，我和馮哥（環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理馮亞亭）用他的帽子撿了一帽子螺絲釘，以后咱們景區(qū)有維修的地方就可以拿來用啦”。一句句普普通通的話語，一件微不足道的事情卻道出了一個人對這個企業(yè)所付出的點點滴滴。
再者是執(zhí)行力。拿破侖說過，想得好是聰明，計劃的好更聰明，做得好是最聰明。我們常把員工分為四類。第一類是培養(yǎng)做事主動性 人財（飽含激情、有創(chuàng)造性地開展工作的人）第二類人才（工作積極主動，充滿熱情）、第三類人材（安排干什么就干什么）、第四類人在（做一天和尚撞一天鐘）。在眾多企業(yè)中，第二類、第三類員工居多，想要讓自己真正地成為團隊型員工，關(guān)鍵還是在于如何“做”。我們有時總認為事情太難，太復(fù)雜所以一拖再拖。老子曾經(jīng)說過“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！闭J真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。成功者的共同特點就是善于發(fā)現(xiàn)常被人們忽視的細節(jié)，能把每一件小事做到完美。
阿莫斯.勞倫斯曾說：“形成立即行動的好習(xí)慣，才會站在時代的潮流前列，而另一些人的習(xí)慣是一直拖延，直到時代超越了他們，結(jié)果就被甩到后面去了?！鄙钊缤槐P棋，你的對手是時間，假如你行動前猶豫不決，或拖延行動，你將痛失這盤棋。因而，記住工作的箴言：立即行動，立即行動，立即行動！
文/郝少華
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