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首頁(yè) 概況 資訊 黨建 文化 產(chǎn)業(yè) 公告

從悲劇中汲取力量

從來(lái)沒(méi)有讀過(guò)這樣一本書,書中所有的故事都是曲折離奇,所有的主人公的命運(yùn)都跌宕起伏,他們有勇有謀,在那個(gè)激蕩的時(shí)代憑借一腔孤勇成就驚人的事業(yè),卻無(wú)一例外以悲劇收?qǐng)觥?/span>

《大敗局》有兩部,《大敗局1》聚焦改革開(kāi)放至2000年間的一些創(chuàng)業(yè)家,他們是時(shí)代的弄潮兒,在特殊的背景下開(kāi)創(chuàng)了輝煌的事業(yè)?!洞髷【?》中的企業(yè)家都是改革開(kāi)放后第一批創(chuàng)業(yè)者,他們?nèi)缤擁\的野馬,在中國(guó)這片大地上肆意飛奔。瀛海威、秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞這些當(dāng)年馳名中國(guó)的大企業(yè),它們是如何從頂峰跌落低谷的?這些企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中暗藏著哪些失敗基因?企業(yè)負(fù)責(zé)人可謂有勇有謀有膽有識(shí),為何最終一敗涂地?

有時(shí)代的原因,有政治制度的掣肘,有個(gè)人性格的推動(dòng)……原因不一而足,但看著這些大人物的故事,每一個(gè)人都應(yīng)該能學(xué)到東西。古語(yǔ)說(shuō),以銅為鑒,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替?!洞髷【帧芬脖环Q作中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案,值得學(xué)習(xí)借鑒的地方實(shí)在不少。

《大敗局2》所記錄的中國(guó)商業(yè)界的眾多興衰往事均發(fā)生在2000年到2007年。出現(xiàn)在本書中的企業(yè)家,都是他們那一代人中的不世豪杰。和《大敗局1》中的眾多草莽人物相比,他們有學(xué)歷有遠(yuǎn)見(jiàn)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但依然無(wú)法扭轉(zhuǎn)敗局。健力寶、科隆、德隆、華晨……顯赫的企業(yè)一個(gè)個(gè)轟然倒塌,到底為什么?

書中很多故事讀來(lái)讓人心痛,其中《潘寧宿命:怎一個(gè)"憤"字了得》,讀來(lái)無(wú)不慨然。中國(guó)政府和企業(yè)家的博弈,愚蠢的執(zhí)政者讓一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)走上不可逆轉(zhuǎn)的悲劇之路。在華晨案中,董事長(zhǎng)仰融可謂一代奇才,可他沒(méi)有學(xué)會(huì)政商博弈術(shù),最終和潘寧一樣敗給了政治。

每一個(gè)案例作者都總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總體看下來(lái),中國(guó)式失敗有三點(diǎn):

第一是政商博弈的敗局,如科龍、健力寶因?yàn)樵诋a(chǎn)權(quán)明晰化過(guò)程中的政商破裂而失??;資本市場(chǎng)的德隆、房地產(chǎn)行業(yè)的順馳、鋼鐵行業(yè)的鐵本等,它們是因?yàn)閷?duì)宏觀形勢(shì)的判斷失誤而馬失前蹄,成為地方利益競(jìng)爭(zhēng)格局中的犧牲者。

第二是不尊重市場(chǎng)也不尊重消費(fèi)者,違背基本商業(yè)邏輯,如一味以廣告方式狂轟亂炸的三株、秦池;利用消費(fèi)者的盲目、監(jiān)管制度不健全而大肆違規(guī)操作股票市場(chǎng)的德隆。

第三是創(chuàng)業(yè)原罪的困擾。在一個(gè)制度漸變的轉(zhuǎn)型國(guó)家,任何商業(yè)上的突破和創(chuàng)新都意味著可能與現(xiàn)行法制發(fā)生沖突,因此便存在著無(wú)數(shù)的灰色地帶。企業(yè)原罪是一個(gè)變革時(shí)代的必然現(xiàn)象。這一轉(zhuǎn)型時(shí)代的特征使很多企業(yè)家始終無(wú)法完全地站立在陽(yáng)光下,也造成了很多貌似偶然的落馬事件。企業(yè)家的繞道而行,甚至政商共謀的結(jié)果,如鐵本案。企業(yè)原罪是監(jiān)管真空所縱容出來(lái)的產(chǎn)物,如呂梁的中科案。

無(wú)論如何他們成功過(guò),最終失敗,但成敗與否,他們都是中國(guó)商業(yè)歷史的一部分。

文/田瑞芳