淺析“黨建工作方法論”的作用與不足
編者按：
創(chuàng)新是東方黨建的特色之一?！包h建工作方法論”就是東方投資集團(tuán)的同志們?cè)陉J關(guān)突圍的鏖戰(zhàn)中摸索出來(lái)的，它幫助東方投資集團(tuán)找到了一條充滿希望的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，引領(lǐng)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。作者在這篇文章中回顧了“黨建工作方法論”的產(chǎn)生過(guò)程，他在肯定其所起的積極作用的同時(shí)，也客觀地指出了存在的不足。我們贊賞作者這種實(shí)事求是的態(tài)度和一分為二的方法。對(duì)我們以往的成果和經(jīng)驗(yàn)持這樣的態(tài)度是十分有益的，它會(huì)使我們今后的工作做得更實(shí)，步子走得更穩(wěn)，事業(yè)更加充滿希望！
黨建工作在東方控股有著特殊的地位，從成立鄂爾多斯市第一家民營(yíng)企業(yè)黨委，到確定黨建工作在企業(yè)中的統(tǒng)率作用，再到探索出一系列與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合的黨建工作方法與制度，可以說(shuō)，黨建工作引領(lǐng)了東方控股20年的發(fā)展，是東方控股從無(wú)到有、從小到大走到今天的重要法寶。
作為東方黨建重要內(nèi)容的“黨建工作方法論”是東方投資集團(tuán)在企業(yè)面臨發(fā)展困境時(shí)摸索出來(lái)的，它幫助企業(yè)找到了一條充滿希望的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，引領(lǐng)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。今天讓我們?cè)俅巫哌M(jìn)“黨建工作方法論”，回顧它的產(chǎn)生過(guò)程、分析它的作用，并客觀地解讀它的不足。
“黨建工作方法論”是2015年?yáng)|方控股集團(tuán)組織的黨建調(diào)研中，東方投資集團(tuán)黨委書(shū)記補(bǔ)樂(lè)在其匯報(bào)中第一次提出的。補(bǔ)樂(lè)從2012年企業(yè)發(fā)展的高峰期談起，結(jié)合具體事例，將“正確分析形勢(shì)-準(zhǔn)確把握矛盾-形成解決思路-統(tǒng)一員工思想-確定工作抓手”“黨建工作方法論”的五大步驟進(jìn)行了完整地闡述，使“黨建工作方法論”這個(gè)嶄新概念和完全不同以往的黨建工作新思路清晰地呈現(xiàn)在大家面前。
五年來(lái)，“黨建工作方法論”在東方投資集團(tuán)的黨建工作中發(fā)揮了以下三個(gè)方面的作用：
一、找到了黨建工作的落腳點(diǎn)
黨建工作過(guò)去主要是在黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位中開(kāi)展，要把它落實(shí)在非公企業(yè)中來(lái)總感覺(jué)存在很大難度。特別是在東方投資集團(tuán)，大部分業(yè)務(wù)板塊是近三四年發(fā)展起來(lái)的，而且新員工占了絕大多數(shù)，沒(méi)有系統(tǒng)的接受過(guò)東方控股的黨建文化，對(duì)開(kāi)展黨建工作一頭霧水。而“黨建工作方法論”恰恰以一種系統(tǒng)化的工作流程，為新一代黨建工作者理清了思路，找到了結(jié)合點(diǎn)，為非公企業(yè)開(kāi)展黨建工作找到了落腳點(diǎn)。有了這個(gè)落腳點(diǎn)，黨建工作在非公企業(yè)就不再是抽象的概念，而變成了實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。
以悅生活物業(yè)為例，從2015年開(kāi)始，悅生活物業(yè)堅(jiān)持用“黨建工作方法論”梳理企業(yè)發(fā)展，從分析形勢(shì)出發(fā)，找準(zhǔn)了物業(yè)公司的發(fā)展方向，認(rèn)清了自身發(fā)展存在的問(wèn)題，找到了解決的辦法和抓手。通過(guò)三年的運(yùn)用，悅生活物業(yè)明確了物業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和最大盈利點(diǎn)，并以此為聚焦點(diǎn)，提升服務(wù)、提升品質(zhì)、打造服務(wù)品牌，使對(duì)外拓展的能力不斷提升，客戶(hù)的滿意度不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為鄂爾多斯地區(qū)有影響力的住宅物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
從依靠集團(tuán)哺育到獨(dú)立發(fā)展，悅生活物業(yè)的成長(zhǎng)得益于對(duì)“黨建工作方法論”的深刻理解和充分應(yīng)用，并因此找到了企業(yè)發(fā)展的新未來(lái)。
二、鞏固了黨建工作的引領(lǐng)性
黨建工作在東方控股一直處于統(tǒng)率地位，是指引企業(yè)健康發(fā)展的燈塔?！包h建工作方法論”則進(jìn)一步鞏固了黨建工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的引領(lǐng)性，用“黨建工作方法論”梳理企業(yè)年度工作，本身就使黨建工作站到了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的高度，統(tǒng)率作用進(jìn)一步加強(qiáng)。
以安達(dá)便利店為例，從2015年在首府市場(chǎng)起步，到如今成為內(nèi)蒙古最年輕時(shí)尚的便利店、成為呼和浩特地區(qū)非公企業(yè)黨建的典型代表，安達(dá)的發(fā)展歷程本身就體現(xiàn)了黨建工作的引領(lǐng)作用：2015年安達(dá)誕生，“黨建工作方法論”明確了安達(dá)的中心任務(wù)是立足；2016年安達(dá)成長(zhǎng)，“黨建工作方法論”明確了安達(dá)的中心任務(wù)是拓展；2017年安達(dá)快速發(fā)展，“黨建工作方法論”明確了安達(dá)的中心任務(wù)是提升管理；2018年安達(dá)已經(jīng)站在了便利店的風(fēng)口，“黨建工作方法論”明確了安達(dá)的中心任務(wù)是通過(guò)市場(chǎng)化融資實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越。安達(dá)的黨建工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了同步跨越。2017年，在一次屬地工商行政管理部門(mén)的例行工作檢查中，安達(dá)便利店的黨建工作被發(fā)現(xiàn)并開(kāi)始在呼和浩特地區(qū)推廣，安達(dá)被確定為呼和浩特非公企業(yè)黨建觀摩點(diǎn)，成為全市黨建工作的一面旗幟。
安達(dá)的黨建工作，得益于他們?cè)凇包h建工作方法論”指引下，堅(jiān)持“建五項(xiàng)機(jī)制促發(fā)展”、“學(xué)五種形式強(qiáng)素質(zhì)”、“做五大行動(dòng)求實(shí)效”，由此提升了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相互促進(jìn)相互融合，實(shí)現(xiàn)了黨建工作引領(lǐng)和統(tǒng)率企業(yè)的發(fā)展。呼和浩特工商局領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，安達(dá)的黨建是用哲學(xué)的思想開(kāi)展黨建工作，用黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，是最接地氣的非公黨建。
三、強(qiáng)化了黨建工作的實(shí)效性
以往，黨建工作更多體現(xiàn)在理論和思想層面，“黨建工作方法論”將黨建工作具化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)的一種手段，他們用它來(lái)梳理工作、理清思路，有效促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略的落地，反過(guò)來(lái)又使黨建工作的實(shí)效性得到了強(qiáng)化。在東方投資集團(tuán)每年的基層走訪中，每到一處，都能看到各經(jīng)營(yíng)單位在用“黨建工作方法論”梳理經(jīng)營(yíng)工作，形成了對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)的宏觀認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題和矛盾，并通過(guò)對(duì)問(wèn)題和矛盾的深入分析形成了解決思路、確定了工作抓手，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的與時(shí)俱進(jìn)?！包h建工作方法論”將統(tǒng)一員工思想放在了重要位置，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的落地必須建立在公司上下思想一致的基礎(chǔ)上，只有心往一處想，才能勁往一處使，各項(xiàng)工作舉措才能落地和實(shí)施，這就回到了黨建工作在思想建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)，它是黨建工作方法論最顯著的特征。
以東方投資集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展為例，在2014年企業(yè)面臨發(fā)展困境時(shí)，集團(tuán)黨委用“黨建工作方法論”找準(zhǔn)了制約企業(yè)發(fā)展的矛盾，找到了企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)施了一系列支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革，并通過(guò)統(tǒng)一思想的工作，使員工認(rèn)可和接受了企業(yè)的改革思路和措施，才使企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略得以落地，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在困境中的從容轉(zhuǎn)身?？梢哉f(shuō)，東方投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)所取得的成績(jī)離不開(kāi)對(duì)“黨建工作方法論”的科學(xué)應(yīng)用，是“黨建工作方法論”為東方投資集團(tuán)的發(fā)展找到了一條康莊大道。
從以上敘述中我們可以看到，“黨建工作方法論”確實(shí)給東方投資集團(tuán)及其下屬單位的工作起到了積極的促進(jìn)作用，但客觀來(lái)講，“黨建工作方法論”在應(yīng)用中也存在以下不足：
首先，“黨建工作方法論”的應(yīng)用對(duì)管理者能力有著較高的要求。在運(yùn)用“黨建工作方法論”的過(guò)程中，管理者需要對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)具有全面把握的能力，對(duì)企業(yè)面臨的矛盾具有正確的分析能力，對(duì)解決矛盾的思路和方法具有科學(xué)的提煉能力，在這個(gè)過(guò)程中，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，企業(yè)的發(fā)展方向就可能背道而馳。所以在當(dāng)前階段，東方投資集團(tuán)黨委每年都要通過(guò)黨委走基層及走基層回頭看的形式，幫助各支部準(zhǔn)確運(yùn)用“黨建工作方法論”。
其次，“黨建工作方法論”對(duì)具體的黨務(wù)工作指導(dǎo)性不足，在實(shí)際應(yīng)用中容易出現(xiàn)忽視黨務(wù)工作的現(xiàn)象。黨務(wù)工作是黨建工作的基礎(chǔ)，“黨建工作方法論”的步驟中沒(méi)有對(duì)黨務(wù)工作的具體要求和規(guī)范，導(dǎo)致一些新成立的黨支部出現(xiàn)了不重視黨務(wù)工作、黨務(wù)工作檔案不規(guī)范的現(xiàn)象。針對(duì)這一問(wèn)題，東方投資集團(tuán)黨委印制了黨務(wù)工作指導(dǎo)手冊(cè)，來(lái)幫助基層黨組織進(jìn)一步熟悉黨務(wù)工作流程，規(guī)范日常黨務(wù)工作。
總之，在非公企業(yè)開(kāi)展黨建工作，不能將黨建工作獨(dú)立在經(jīng)營(yíng)工作之外，而應(yīng)將二者有機(jī)結(jié)合在一起，用黨建工作解決好企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想的問(wèn)題，用黨建工作指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作，才能使黨建的作用在非公企業(yè)中得到最大化發(fā)揮。東方投資集團(tuán)推出的“黨建工作方法論”幫助非公企業(yè)找到了黨建工作的落腳點(diǎn)，在很大程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。今后，我們?cè)诠ぷ髦袑⒗^續(xù)完善它、規(guī)范它，使之更好地發(fā)揮作用。
文/劉斌 圖/安翰文
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