東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議 暨第四季度工作例會(huì)
10月31日，東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在東楊工區(qū)二樓會(huì)議室召開(kāi)了黨委擴(kuò)大會(huì)議暨第四季度工作例會(huì)，東方控股集團(tuán)副總裁、公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張換樹(shù)，公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記郭棟，公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委委員，各級(jí)黨組織書(shū)記及集團(tuán)各部室、各單位負(fù)責(zé)人共22人參加了會(huì)議。會(huì)議由公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記郭棟主持。
會(huì)上首先傳達(dá)了2018年控股集團(tuán)黨建調(diào)研座談會(huì)會(huì)議精神，集團(tuán)黨委要求各基層黨組織要認(rèn)真實(shí)施《集團(tuán)黨建手冊(cè)實(shí)施規(guī)范》抓牢黨組織基礎(chǔ)工作，形成基層黨組織工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；積極促進(jìn)基礎(chǔ)黨組織工作向縱深處發(fā)展，圍繞員工、服務(wù)對(duì)象有效開(kāi)展工作，積極展現(xiàn)“一支部一特色”，全面展示“一支部一品牌”。實(shí)現(xiàn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，發(fā)揮堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用。
會(huì)上分享了《原則》一書(shū)中“關(guān)于更高層次的思考”“五步流程法”中所涉及的管理理論，為集團(tuán)管理人員在日常管理中走出思維局限，高效開(kāi)展工作，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)提供了指導(dǎo)方法。
會(huì)上對(duì)東方控股集團(tuán)印發(fā)的薪酬管理手冊(cè)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)手冊(cè)中崗位評(píng)估、崗位等級(jí)確定、崗位績(jī)效計(jì)劃設(shè)計(jì)、崗位任職資格確定、崗位工資確定五大方面進(jìn)行理解把握，并深入探討了執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施，為執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備工作。
會(huì)上聽(tīng)取了各單位負(fù)責(zé)人第三季度重點(diǎn)工作匯報(bào)及第四季度工作計(jì)劃；聽(tīng)取了各檢查考核小組第三季度工作檢查考核情況匯報(bào)。
會(huì)上集團(tuán)黨委書(shū)記郭棟部署了第四季度重點(diǎn)工作：加快推進(jìn)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、路政年度目標(biāo)完成工作，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、公路養(yǎng)護(hù)、路政管理良好運(yùn)行；繼續(xù)推進(jìn)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)大型設(shè)備更新?lián)Q代與應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新工作，推動(dòng)公路經(jīng)營(yíng)管理向高質(zhì)量、高品質(zhì)發(fā)展；積極落實(shí)跟進(jìn)控股集團(tuán)新的薪酬績(jī)效考核工作要求，保障其平穩(wěn)實(shí)施，以提升資源配置效率；積極參與控股集團(tuán)組織的慶祝東方成立20周年系列活動(dòng)，并在集團(tuán)內(nèi)部積極策劃組織有意義、有高度、參與性強(qiáng)的主題慶?；顒?dòng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)和保障作用；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患，確保安全態(tài)勢(shì)穩(wěn)定；全力組織實(shí)施好年度考核、評(píng)先選優(yōu)、總結(jié)表彰、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，把握重點(diǎn)，力求務(wù)實(shí)有效。
會(huì)議最后東方控股集團(tuán)副總裁、公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張換樹(shù)提出了工作要求：一是要求集團(tuán)全體員工振奮工作精氣神，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成2018年目標(biāo)任務(wù)。二是集團(tuán)各單位要周密制定冬季安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并上報(bào)集團(tuán)綜合部審查存檔，認(rèn)真組織入冬安全生產(chǎn)大檢查，將安全工作抓緊、抓實(shí)、抓好。三是精心組織開(kāi)展年終總結(jié)表彰相關(guān)活動(dòng)，恰當(dāng)融入東方成立20周年慶祝元素,充分調(diào)動(dòng)員工積極性和參與性，提高員工在企業(yè)工作的歸屬感，榮譽(yù)感，幸福感。四是系統(tǒng)規(guī)劃2019年發(fā)展管理思路。
文/圖 張慶亮
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