感恩東方，助我進(jìn)步成長(zhǎng)
從2002年11月走進(jìn)東方大家庭算起，我與東方一起走過(guò)了十六年。這十六年是我人生成長(zhǎng)的最重要的階段，也是我生活、工作中最難忘的十六年。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我也從最初的一名普通員工成長(zhǎng)為一名中層管理者，一路走來(lái)我最想表達(dá)的心聲就是：感恩東方，助我進(jìn)步成長(zhǎng)。
2004年6月，我從蒙古風(fēng)情園來(lái)到東方熱電公司工作，從綜合干事到綜合部部長(zhǎng)，回想起那段日子，是我職業(yè)生涯中最煎熬，也是收獲最大、自身能力提升最快的階段。我在東方熱電度過(guò)的七年時(shí)光，直到現(xiàn)在也難以忘懷，那里經(jīng)歷過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成了我之后工作的一座燈塔。
記得，初建電廠時(shí)，供水管線加壓泵站供電電纜線因負(fù)荷過(guò)載爆裂，供電中斷無(wú)法向電廠輸送生產(chǎn)用水。而電廠鍋爐斷水將導(dǎo)致設(shè)備損壞，進(jìn)而會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。蓄水池的水量只能維持10個(gè)小時(shí)左右，我們必須在8小時(shí)內(nèi)完成搶修任務(wù)。面對(duì)如此緊急的搶險(xiǎn)任務(wù)，剛剛走上管理崗位的我，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有，可謂是熱鍋上的螞蟻團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，是先購(gòu)買搶修材料，還是安排搶修人員，一點(diǎn)章法都沒(méi)有。時(shí)任電廠總經(jīng)理手把手地教我如何統(tǒng)籌安排，比如，小高力氣大就去鉆眼，老陳技術(shù)好就去接線，小李是本地人就去采購(gòu)。通過(guò)合理安排，我們?cè)谝?guī)定時(shí)間保質(zhì)保量地完成了搶修任務(wù)。這件事情的發(fā)生給我不但留下了深刻的印象，而且也給我上了很好的一課，讓我從中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)管理者什么事都要親力親為是不可取的，應(yīng)該把合適的人用到合適的崗位。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻很難，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人員合理安排調(diào)度的背后，是對(duì)同事們的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)有著深刻的了解為前提的，根據(jù)他們的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行合理分工，就能做到運(yùn)籌帷幄。也就是說(shuō)短時(shí)間的決策安排的背后，是考驗(yàn)?zāi)闳粘９ぷ髦袑?duì)同事的了解程度。第二年臘月，當(dāng)供水管線因煤礦采空區(qū)塌陷導(dǎo)致管線破裂，我再安排搶任務(wù)時(shí)，就根據(jù)同事們的技術(shù)和性格特點(diǎn)合理安排任務(wù)，并與他們共同奮戰(zhàn)了一夜，圓滿完成了搶修工作。
還記得建電廠時(shí)，那時(shí)候的集體義務(wù)勞動(dòng)是家常便飯，例如挖管溝、鋪設(shè)電纜等重體力勞動(dòng)。有時(shí)候我在想為什么剛剛從大中專學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生能吃下這樣的苦？在一次鋪設(shè)電纜的勞動(dòng)中我找到了答案，陰冷潮濕的電纜溝里出現(xiàn)了兩位年近花甲的老革命賀守榮和蘇成祖，他們是當(dāng)時(shí)電廠里年齡最大的兩位員工。當(dāng)時(shí)大家都說(shuō)，他們兩位就不要下纜溝里拉電纜了，指揮年輕人干就行了，可是他們卻執(zhí)意要和大家一起干。炎炎烈日，大家光著膀子，身子都被太陽(yáng)曬的黝黑，碗口粗的電纜磨破了同事們稚嫩的肩膀。但沒(méi)有人怨聲載道、臨陣脫逃的，就是這樣的精神才造就了東方熱電項(xiàng)目的一個(gè)又一個(gè)傳奇故事?，F(xiàn)在回想起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)有意安排集體義務(wù)勞動(dòng)就是想磨練年輕人的意志，同時(shí)鍛煉的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，同吃、同住、同勞動(dòng)使大伙結(jié)下了深厚的友誼。當(dāng)時(shí)我就思考一個(gè)問(wèn)題，東方熱電項(xiàng)目的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，到底是一支什么樣的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)從總經(jīng)理到員工在建設(shè)期每月只拿500元的工資，不叫苦、不叫累，從2004年7月開(kāi)工建設(shè)到2005年11月并網(wǎng)發(fā)電，17個(gè)月的建設(shè)期，交出了鄂爾多斯地區(qū)同期建設(shè)電廠中建設(shè)周期時(shí)間最短、單位投資最低的滿意答卷。
2018年我又榮幸地?fù)?dān)任了東方控股集團(tuán)黑馬學(xué)堂二期培訓(xùn)班班長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程中，我一直在思考，集團(tuán)動(dòng)用了這么大的人力、物力、財(cái)力舉辦黑馬學(xué)堂培訓(xùn)班是為了什么？我以為，一是為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才。二是建立一種學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，為打造學(xué)習(xí)型企業(yè)找到一條合適的渠道。三是為青年員工提供一個(gè)充分展示自我的平臺(tái)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)如何作好一名中層管理者又有了新的理解，就是要在日常工作中要盡可能排除心理雜念，放下架子，放下成見(jiàn)，虛心學(xué)習(xí)，坦誠(chéng)待人，做個(gè)開(kāi)放的管理者。管理者要正確認(rèn)知自我，才能擔(dān)當(dāng)起中堅(jiān)力量的角色。同時(shí)，管理者自身要有實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)，這就需要管理者不斷地吸取知識(shí)，使自身?yè)碛泻侠淼闹R(shí)結(jié)構(gòu)，成為業(yè)務(wù)和專業(yè)的帶頭人，一名出色的中層管理者，要承擔(dān)起企業(yè)中層管理者所應(yīng)該承擔(dān)的角色。
記得有位老師講：“懂得感恩父母，才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力；懂得感恩企業(yè)，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)職場(chǎng)中的壓力和挑戰(zhàn)。人類因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ螅澜缫驗(yàn)楦卸鞫利?，感恩是?ài)的延續(xù)，而愛(ài)才是一切生命的動(dòng)力”。是的，我感恩同事是因?yàn)橥略诠ぷ髦薪o予了我?guī)椭?，我感恩東方是因?yàn)闁|方給我提供了這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)使我從幼稚走向了成熟；這個(gè)平臺(tái)使我不斷完善自己，不斷進(jìn)步，讓我有了一份干事業(yè)的責(zé)任，也讓我感受到了自身的價(jià)值。
文/安志勇
[ 
