回歸初心再出發(fā)
2018年，東方迎來了自己20歲的生日。作為12年的東方人我是幸運(yùn)的，在東方的舞臺上，既見證了快速發(fā)展的東方帶來的喜悅和滿足，也經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展過程中的痛苦與糾結(jié)給內(nèi)心帶來的成長與堅韌。站在20歲的時間關(guān)口，我想我們要思考兩個問題，是什么支撐東方一路走來度過了20個春夏秋冬？東方繼續(xù)走下去又要靠什么？
東方的發(fā)展首先要感謝這個時代，今年是改革開放40周年，我們可以籠統(tǒng)地理解改革開放的前20年是我們企業(yè)創(chuàng)始人觀念和實(shí)踐不斷迭代和擺脫慣性的時期，后20年當(dāng)市場的機(jī)會敞口展開時，使其能夠第一時間敏銳的捕捉。我們敬佩東方的創(chuàng)業(yè)者能夠在那個時期跳出體制，跳入市場的洪濤中接受考驗(yàn)的勇氣。同時，長期計劃經(jīng)濟(jì)體制下的資源錯配和效率低下，也為敢打敢拼的東方人提供了一展身手的大好機(jī)會。東楊精神，天驕路攻堅戰(zhàn)，煤液化場平大會戰(zhàn)等等，都記錄了東方起航的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
東方的發(fā)展離不開我們的辦企宗旨和企業(yè)精神?！耙匀藶楸?、共同富?！钡霓k企宗旨決定了東方的機(jī)制和文化，同時也為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動力。以人為本，承認(rèn)了人才是組織中最核心最重要的資源，在東方的文化中融合了現(xiàn)代企業(yè)制度和中華傳統(tǒng)美德，尊重人，理解人，滿足人的需求，同時也重視人的發(fā)展，無論與員工、民工、還是合作方。共同富裕，是東方創(chuàng)辦企業(yè)的初心，指導(dǎo)了我們的分配方式。集團(tuán)黨委書記丁新民多次強(qiáng)調(diào)，東方要打造兩頭小中間大的橄欖形分配格局 ，讓更多的人分享到東方事業(yè)發(fā)展的果實(shí)。同時“吃獨(dú)食的人在東方?jīng)]有市場”也成了每一個東方人銘記的價值觀。共同創(chuàng)富、共同分享的機(jī)制，使每一位“東方人”充分融入到企業(yè)的發(fā)展中，為東方的發(fā)展提供了充足的動力。敢想敢干、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神解決了我們做事的勇氣和標(biāo)準(zhǔn)。敢想敢干的企業(yè)精神，激勵著我們向一個又一個的不可能發(fā)起了挑戰(zhàn)，而爭創(chuàng)一流的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則為我們贏得了市場的尊重和信賴。辦企宗旨和企業(yè)精神會從抽象的理論，轉(zhuǎn)化為具象的機(jī)制實(shí)踐，而機(jī)制實(shí)踐又會抽象為企業(yè)獨(dú)有的文化基因。東方特有的文化就是在這樣的理論-實(shí)踐-理論的循環(huán)中不斷完善并作用于企業(yè)發(fā)展的。在這個過程中，東方的黨建工作起到了穿針引線、強(qiáng)化融入的關(guān)鍵作用，使得化學(xué)反應(yīng)般生成的東方文化能夠融入到每一個東方人的血液中，同時又實(shí)實(shí)在在的作用于我們的生產(chǎn)和工作當(dāng)中。
東方的發(fā)展更離不開一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和敢打勝仗、能打勝仗的鐵軍隊伍。東方20年的發(fā)展歷程中有太多創(chuàng)業(yè)者身先士卒指揮一線的故事，有勞動模范舍小家為大家的付出，還有三大戰(zhàn)役能闖敢拼的108將等等，正是這樣一個受東方文化影響而成長起來的群體，憑借超出同業(yè)的執(zhí)行力和意志力，支撐起了東方快速發(fā)展的脊梁。
一個企業(yè)，一個組織的發(fā)展最為關(guān)鍵三個要素是夢想、文化和人才，在東方的20年歷程中逐一具備。時代的呼喚給了我們讓無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者的創(chuàng)富夢想，獨(dú)特的辦企宗旨和企業(yè)精神決定了東方文化的先進(jìn)性，鐵軍的打造為人才的成長提供了肥沃的土壤。我認(rèn)為，正是這三個要素的反復(fù)交織、互動，成就了東方的第一個20年。
時間進(jìn)入2018年，是我國改革開放40周年，官方的表述是我們的改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，意味著“摸著石頭過河”的低成本試錯型發(fā)展路徑已經(jīng)成為了過去式。我們的任何一項改革舉措，都要慎之又慎，否則都會帶來系統(tǒng)性的全局影響。究其本質(zhì)，是我國為了保證發(fā)展的可持續(xù)性，不得不選擇從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，而這樣的轉(zhuǎn)變對整個社會經(jīng)濟(jì)帶來的是結(jié)構(gòu)性影響，全部的生產(chǎn)要素需要全新的組合配置，人們的觀念更是需要擺脫慣性，重新更迭以適應(yīng)新的結(jié)構(gòu)要求。這次時代的切換所帶來的影響，我想不會亞于1978年改革開放給全社會帶來的沖擊和變化。 同時，技術(shù)的快速發(fā)展又為這次的時代切換增加了加速度和更多的不確定性。企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)參與者的微觀主體，要有能力判斷這種趨勢，并主動順勢而為，這與20年前我們企業(yè)創(chuàng)始人把握改革開放的機(jī)遇一樣重要。
我想，我們需要在這樣的時代背景之下思考東方的未來。我在年初的一篇文章中我更多的從企業(yè)的外部性強(qiáng)調(diào)了敬畏市場、尊重規(guī)則將成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展新的標(biāo)尺。有了這個標(biāo)尺我們看待問題時就會擁有新的角度。而從企業(yè)內(nèi)部性來說，時代的切換也給我們提出了新的要求。帶領(lǐng)微軟重新啟航的納德拉曾說：每一個人、每一個組織乃至每一個社會，在到達(dá)某一個點(diǎn)時，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力。最近讀書時，看到一個有趣的詞語“內(nèi)卷化”，它是指某個組織或社會發(fā)展到一定階段，會走向格局越來越小的惡性循環(huán)。比如農(nóng)業(yè)社會為主的時期，人們會因?yàn)閾?dān)心勞動力失業(yè)，而排斥新技術(shù)帶來的效率提升，從而導(dǎo)致產(chǎn)量增加的速度低于人口增加的速度，其結(jié)果是人均口糧遞減，人們生活水平倒退的局面。我想這或許就是納德拉提出組織需要刷新的根本原因，時代在變，組織怎能不變？我們需要一個可持續(xù)增長進(jìn)化的組織來適應(yīng)變化的時代。集團(tuán)黨委書記丁新民在去年提出的“化整為零”、“瘦身強(qiáng)體”是我們在這個時期的核心改革策略。我們作為執(zhí)行層的首要任務(wù)就是如何讓策略落地，而確保落地我們的組織需要刷新些什么呢？
我認(rèn)為，首先是集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式需要刷新。我們的核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施施工，在這次時代切換中主要的競爭要素發(fā)生了重大變化，向管理、效率要效益的趨勢不可逆轉(zhuǎn)，所以我們要主動順應(yīng)市場，有意識的培育和發(fā)掘這方面的能力以適應(yīng)競爭越來越白熱化的市場。同時，新興業(yè)務(wù)要有戰(zhàn)略性的預(yù)判，“往寬處想，向窄處行。”選擇一個細(xì)分領(lǐng)域深扎下去，加以時間，并給予人才、資源、平臺等戰(zhàn)略性的支持，目的是為集團(tuán)未來培育新的增長點(diǎn)。但這個過程中，一定要遵守化整為零，瘦身強(qiáng)體的基本策略，經(jīng)濟(jì)體自身的造血能力和獨(dú)立面對市場的體制機(jī)制要充分具備。
其次，我們的文化在東方20歲時也需要刷新。一個組織經(jīng)過20年的發(fā)展，難免會形成行為上的慣性和自我的封閉。在這樣一個時代切換的時期，東方當(dāng)下需要一種更為包容、開放的文化去接納和學(xué)習(xí)新的事物。包括一些內(nèi)部平衡的打破，反而有意形成的一些勢差，會促進(jìn)組織更有向前的活力。近幾年，東方投資集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級過程中，我們感受到我們所從事的消費(fèi)升級領(lǐng)域中最核心的基因是服務(wù)客戶，而我們以前所從事的行業(yè)并不具備這樣的基因。這就需要我們從外部去尋找，從內(nèi)部去挖掘具備這樣基因的人才。我們看到一批青年員工走上了管理崗位，他們離客戶最近，最了解客戶所思所想，我們有理由相信他們在服務(wù)客戶方面會比我們做的更好。我們要做的事情就是搭建好一個開放的平臺，包容必要的試錯，讓更多有思想的人才發(fā)出聲音，聚合更多的智慧助力東方的發(fā)展。
我們最近在整理企業(yè)創(chuàng)始人丁新民講話的《初心手冊》時 ，發(fā)現(xiàn)我們的好多困惑在經(jīng)歷了若干曲折后才找到的答案。在丁新民的講話中似乎都有提到。時代縱然切換，事物也總在改變，但只有在變化中尋找不變，才能使我們內(nèi)心更加從容。那份不變就是一切以人為本的初心，讓我們回到初心，開啟東方新的起點(diǎn)。
文/補(bǔ)樂
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