不忘初心， 我們與東方一路同行
時光如沙，靜靜的從指間滑落，不經意間，十五年匆匆而過。十五年前，我初來東方，事業(yè)還未曾起步。十五年后，我在東方理念的陶染下一路成長，有了自己的事業(yè)，成立了自己的公司，也成就了自己不一樣的人生。
2003年我?guī)е畮酌窆ば值艹跞霒|方，開始與東方合作。拼搏的路上有艱辛，有彷徨，也有過茫然。是丁總的諄諄教導和東方的一路幫扶給了我力量，使我克服了一個個困難，聯隊也逐漸穩(wěn)定下來，并在克服困難的歷練中一步步成長壯大。隨著聯隊承接的工程任務增多，我逐漸認識到，要使聯隊獲得更長遠的發(fā)展，聯隊管理必須要加強。于是我開始從社會上聘任技術人員，加強聯隊的技術力量，同時通過借貸籌集資金，購買了施工需要的各種機械設備、測量儀器等，使聯隊具備了承攬更大工程任務的能力。2008年我與幾個合伙人一起注冊成立了廣源工程機械施工有限公司，完成了從民工聯隊到公司的轉變。
2011年，為更進一步增強團隊的凝聚力，在東方“一把手工程”和“五個共榮”理念的帶動和啟發(fā)下，我與幾個合伙人商量開始著手進行全員配股。這在當時受到了很多員工的質疑：工資能拿到手就不錯了，還能分紅？一年的實踐摸索下來，受公司資金體量的限制，年底的紅利微薄，沒有讓員工切實體會到“當家作主”的感覺，激勵效果不明顯。于是我召集公司骨干人員一次次開會，組織討論，并在2012年對股份制合作進行改進，讓員工按職位級別投資入股，讓員工成為實質性的股東。這一年底，所有入股人員投資回報率都達到了50%以上。幾年的實踐證明，采取股份制合作，共創(chuàng)共贏是一條正確的道路，這一措施極大的提高了員工的積極性和創(chuàng)造性。
伴隨公司的成長，舊有的管理模式已不能滿足公司發(fā)展需要，為突破公司管理的瓶頸，我們引進了團隊運營智慧管理模式，讓全員參與到團隊運營智慧管理的培訓中來，并通過學習系統制定自己的短期目標和長期目標，以目標來引導行動。公司合伙人韓小偉利用學習的知識系統的規(guī)劃了自己的短期目標和行動計劃，及時回收了鄂爾多斯市民族文化村項目尾款50萬元，從中認識到了學習的好處，也帶動了公司其他員工利用新知識改進工作的積極性，提高了工作的效率，公司的管理能力得到了進一步提升。
隨著公司不斷壯大，為讓員工更大的從公司的發(fā)展中獲得收益，公司在白音敖包投資興建了自己的農牧業(yè)基地，種植綠色蔬菜、喂養(yǎng)牲畜，將產品供應至各個工地，讓每一位民工兄弟吃上放心菜。節(jié)日期間，基地的產品更成為員工為家人送去的暖心禮品。不但讓員工分享了公司的發(fā)展成果，而且回饋了員工的家屬，獲得了家屬的支持。
工地的生活是枯燥的，為了豐富員工和長期跟隨公司的農民工兄弟的文化生活，進一步提高員工的歸屬感，增加員工閱歷，開闊眼界，公司每年年底在工閑期間都會組織員工外出旅游參觀。在旅游的過程中加深彼此感情，促進深入交流，增長了見識，為公司的進一步發(fā)展注入了新動力。
所謂“百善孝為先”，在東方成立了忠孝基金后，受東方文化的感召，公司成立了敬孝基金會，給每位員工的父母每月發(fā)放300元的敬孝基金，這一措施的實行，得到了公司每一位員工的認可，也一定程度上補償了子女在外工作不能陪伴父母的孝心。一位員工反饋說，每次父母親和村里人去領低保和農民補貼款的時候，卡里總會比別人多300元。母親總是滿懷驕傲的說：“這是我兒子單位給發(fā)的”！雖然錢不多，但是父母親發(fā)自心底的滿足與欣慰卻是千金難買。
2016年受社會大環(huán)境影響，路橋施工市場份額大幅縮減，公司面臨巨大競爭壓力。老丁總的一句話：“我們不能做溫水煮的青蛙”，我們是命運共同體，必須團結一心共度難關，一席話提醒了我們。我們開始主動想辦法、找出路，為了讓公司增加收入渠道，我們注冊成立了東一路商貿有限公司，在把農牧業(yè)基地的產品向外輸出的同時，增加了材料購銷的業(yè)務。為了使公司增加市場競爭力，我們先后辦理了市政公用工程施工總承包三級、鋼結構工程專業(yè)承包三級、建筑工程施工總承包三級資質，極大的提高了公司的市場競爭力，并在此基礎上大力實施“走出去戰(zhàn)略”，積極參與市場競爭，先后在各盟市承攬了工程。
十幾年中，在東方理念的引領下，公司企業(yè)文化建設、團隊建設取得了越來越好的效果，得到了業(yè)主和合作單位的認可和好評。公司在被評選為東方路橋乙類綠卡合作單位的同時，也入選了市城市投資建設有限公司優(yōu)秀合作單位。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，十五年來，正是在東方“以人為本，共同富?！崩砟钜I下，在東方文化的潛移默化的影響下，追隨著東方的腳步，我們一路與東方同行，相信在傳承與踐行“東方理念”的道路上，我們將越來越好。
講述人/杜衛(wèi)東 整理/任國良
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