東方路橋集團(tuán)召開 績效管理研討會(huì)
8月3日，東方路橋集團(tuán)在一樓教室召開績效管理研討會(huì)議。路橋集團(tuán)60多名管理人員參加了會(huì)議。東方控股集團(tuán)人力資源中心、華商咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加研討會(huì)。
會(huì)上，華商咨詢機(jī)構(gòu)老師通過前期對(duì)路橋集團(tuán)全體員工的訪談與問卷調(diào)查，分析了路橋集團(tuán)的現(xiàn)狀與困惑，提出了以“建立目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系”的思路和“抓住人和事、為目標(biāo)服務(wù)”的方法，并向參會(huì)人員展示了績效管理循環(huán)的流程，介紹了成功關(guān)鍵因素CSF和關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI兩種工具，還重點(diǎn)講述了崗位職責(zé)、績效管理常規(guī)KPI、部門KPI分解指標(biāo)等
在之后現(xiàn)實(shí)演練中，建安工程公司、第二工程公司和經(jīng)營管理部率先完成了目標(biāo)分解表。老師在對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的講解后，評(píng)價(jià)路橋集團(tuán)做的目標(biāo)分解表，目前來說是最好的。
最后，華商咨詢機(jī)構(gòu)老師強(qiáng)調(diào)：績效管理不是萬能的，它只是一項(xiàng)重要的管理工具，對(duì)待此次績效管理，一定要有決心做好它，要精心準(zhǔn)備相關(guān)材料，要有恒心將這項(xiàng)工作堅(jiān)持下去。
文/劉沁怡 圖/趙少龍
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