悅生活物業(yè)公司組織召開 小目標(biāo)分享會
7月19日下午，悅生活物業(yè)公司組織召開了6月份小目標(biāo)分享會，會上對6月份公司總部小目標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報：6月份，公司總部參加小目標(biāo)的有9人，目標(biāo)內(nèi)容包括讀書學(xué)習(xí)類、運(yùn)動健身類、親子類和其他提升類，完成目標(biāo)6人，未完成目標(biāo)3人。
6-7月，公司總部工作人員不僅有效利用時間，努力完成他們各自的小目標(biāo)，7月初，公司還組織管理人員去呼和浩特市萬達(dá)和澤信.加州華府進(jìn)行參觀，并參加了物業(yè)行業(yè)大型公益講堂的學(xué)習(xí)，在小目標(biāo)分享會上，綜合部趙芳和趙靜分別為大家分享了他們本次外出參觀學(xué)習(xí)的心得體會。
財務(wù)中心的王娜說，她作為一名財務(wù)管理人員，對物業(yè)公益講座的標(biāo)準(zhǔn)化課程提到的工具的擺放印象最深，如果每個項目的庫房都能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放和領(lǐng)用，那將為財務(wù)的資產(chǎn)管理帶來諸多益處。
在參觀了加州華府的塑料瓶回收機(jī)，財務(wù)中心的吳淑萍認(rèn)為，作為物業(yè)公司，應(yīng)該主動引導(dǎo)和培養(yǎng)業(yè)主的垃圾分配和環(huán)保意識，要起到模范帶頭作用，為節(jié)能環(huán)保貢獻(xiàn)力量。
員工分享之后，公司副總經(jīng)理馬文廣以“521500”學(xué)習(xí)分享機(jī)制的形式對此次呼市參觀學(xué)習(xí)心得進(jìn)行了總結(jié)。他說，參觀萬達(dá)最直觀的是他們的管理模式，除了商場智能化監(jiān)控系統(tǒng)，保潔、保安等基礎(chǔ)服務(wù)都是以競價招標(biāo)的形式實行外包，這是未來物業(yè)管理的必然趨勢；智能化的應(yīng)用一方面提升了服務(wù)品質(zhì)，更重要的是在人員和能耗上實現(xiàn)了節(jié)約、高效，能最大限度地向管理要效益；設(shè)施設(shè)備間標(biāo)識標(biāo)牌的完整，智能化應(yīng)用等，事實上關(guān)于設(shè)施設(shè)備的維保信息量還可以更大，更全面，而且不僅是設(shè)施設(shè)備，其他方面也可以運(yùn)用到這樣的小程序，從而讓管理變得細(xì)化、透明、直觀。
大家各抒己見，相互學(xué)習(xí)，讓小目標(biāo)分享會變得別開生面、意義非凡。
文/圖 王佳鳴
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