不要自我設(shè)限
5月10日，與控股集團(tuán)各單位負(fù)責(zé)人事工作的同事們一起參加了由華商學(xué)院老師培訓(xùn)的集團(tuán)內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目組的學(xué)習(xí)。其中播放的一小段《面對(duì)巨人》視頻，給我很大啟發(fā)。
視頻中，教練讓一個(gè)球員進(jìn)行死亡爬行，平時(shí)這個(gè)球員以為自己最多只能爬行30米，但這次被蒙上眼睛后，他心里的底線是爬行50米，他盡了自己最大的努力，每當(dāng)他認(rèn)為爬不動(dòng)的時(shí)候，教練就會(huì)在一邊為他加油鼓勁，結(jié)果他震驚了所有人，他背著一個(gè)重達(dá)160斤的人，爬行到了全場(chǎng)的120米的距離。在此期間，他的信念動(dòng)搖了20多次，一直是在教練的鼓勵(lì)下，爬到了終點(diǎn)。
像視頻中的那位球員一樣，我們大多數(shù)人總愛“自我設(shè)限”在他們固有的思維習(xí)慣里有太多的“不可能”，固執(zhí)的認(rèn)為有些事是超出我們能力范圍的，其實(shí)只要我們堅(jiān)定信念，潛能開發(fā)是無限的。不怕做不到、只怕想不到，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，首先要做的功課就是帶領(lǐng)部門人員堅(jiān)定信念，鼓舞士氣，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的積極性，打破固有思維模式、創(chuàng)新思路和措施，提高執(zhí)行力。
例如，今年公司要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，針對(duì)各部門主管級(jí)人員及擬定培養(yǎng)的年輕員工進(jìn)行了讀書會(huì)及線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)。目的是使管理人員綜合素質(zhì)全面提升；同時(shí)發(fā)掘優(yōu)秀的、可塑造的年輕員工，使她們快速成長(zhǎng)，為黨工團(tuán)組織儲(chǔ)備人才、培養(yǎng)人才。讀書會(huì)從3月份起，每月組織一次，一直要持續(xù)到年底，參與讀書會(huì)的人到年底讀完10本書，每月讀一本書。讀書方法為：每月由一名推薦人把自己認(rèn)為好的一本書，推薦給參與讀書的人，在推薦之前，推薦者要把讀這本書的心得體會(huì)分享給大家，把推薦書的理由、讀這本書的意義講給大家聽。然后給大家每人發(fā)一本書下去讀；下個(gè)月活動(dòng)，所有參與讀書的人要反饋上一次讀書的心得體會(huì)，之后再由第二個(gè)推薦人推薦新書，每月活動(dòng)以此類推。讀書會(huì)在4月份第一次分享的時(shí)候不太成功，50%的人都以工作忙、沒時(shí)間看，只看了一部分，或者是在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)才看了一點(diǎn)，分享的不是很到位。風(fēng)情園這幾年重視節(jié)約人工成本，各部門人員配置很不全，一個(gè)人都頂好幾個(gè)人用，除了干好自己部門的工作外，各部門還要經(jīng)常到酒店餐飲當(dāng)志愿者，大家確實(shí)很忙、很辛苦。但每天晚上只要抽出半個(gè)鐘頭的時(shí)間看書，一本書一個(gè)月還是能看完的。面對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有太多的責(zé)備大家，只是為大家加油鼓勁，鼓勵(lì)大家：第一次讀書分享會(huì)雖然不是很成功，但對(duì)有些員工來講，進(jìn)步不小，因?yàn)槠綍r(shí)只知道干活、不說話，現(xiàn)在也敢在大家面前分享讀書的體會(huì)，這就是進(jìn)步；有的員工平時(shí)看上去很普通，通過分享，發(fā)現(xiàn)她的思路很清晰、表達(dá)能力也較強(qiáng)。希望大家從現(xiàn)在起，每天保證抽出半個(gè)小時(shí)時(shí)間讀書，在5月份分享的時(shí)候，我們可以順暢的說你的體會(huì)。那些沒有看完書的同事，聽到領(lǐng)導(dǎo)這么一說，都感到很慚愧，表示，5月份不會(huì)出現(xiàn)類似情況?，F(xiàn)在，大家看書的熱情很高，平時(shí)見面都會(huì)問，你看到多少頁(yè)了，還探討書中的內(nèi)容。目前，線上學(xué)習(xí)也已啟動(dòng)。從后臺(tái)看到，線上學(xué)習(xí)的員工也很用工，每天都在認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
事實(shí)充分說明，不要自我設(shè)限，人的潛能無限。
文/云艾麗
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