創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素
隨著2017年天津夏利系列產(chǎn)品陸續(xù)宣布停產(chǎn)，曾經(jīng)輝煌一時(shí)的夏利，正在逐漸退出國(guó)人視野。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這家曾經(jīng)在中國(guó)出租車市場(chǎng)占據(jù)重要位置，連續(xù)多年蟬聯(lián)自主品牌轎車銷量冠軍的企業(yè)，正處于資不抵債的邊緣。盡管一汽夏利方面表示，其正通過發(fā)布全新系列產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和初步升級(jí)。但在業(yè)內(nèi)人士看來，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)汽車市場(chǎng)，已經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)的一汽夏利能否就此扭轉(zhuǎn)乾坤，有待觀察。經(jīng)過公司內(nèi)部分析，其原因主要是對(duì)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和前瞻研究不夠，在經(jīng)濟(jì)型轎車市場(chǎng)快速萎縮的背景下，公司產(chǎn)品升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐未能跟上汽車市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)快速變化的需求，自身產(chǎn)品開發(fā)和品牌塑造能力不強(qiáng)，導(dǎo)致公司產(chǎn)銷規(guī)模、盈利能力均出現(xiàn)較大幅度下降，扣除非經(jīng)常性損益的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)處于虧損的狀態(tài)。
然而，與夏利形成鮮明對(duì)比的是近年來風(fēng)生水起奇瑞汽車，與一些急于求成的車企熱衷制造“山寨爆款”不同，奇瑞始終潛心研發(fā)，在工業(yè)設(shè)計(jì)、動(dòng)力總成、平臺(tái)建設(shè)、新能源以及智能網(wǎng)聯(lián)等方面創(chuàng)新成果頻出，逐漸沉淀出自己的技術(shù)內(nèi)涵，自主創(chuàng)新已經(jīng)成為奇瑞品牌的DNA。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多年來，企業(yè)專利申請(qǐng)量和發(fā)明專利授權(quán)量數(shù)據(jù)，奇瑞均位居汽車行業(yè)前列。2017年，奇瑞發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)已占到總申請(qǐng)量的55%左右。而在專利運(yùn)營(yíng)應(yīng)用方面，奇瑞更是走在行業(yè)前列，在“中國(guó)2017企業(yè)專利運(yùn)營(yíng)許可排名100強(qiáng)”中，奇瑞坐擁98項(xiàng)年度專利開放許可，在全榜排名第七，汽車行業(yè)領(lǐng)先。2017年，奇瑞累計(jì)出口達(dá)10.77萬輛，同比增長(zhǎng)22.3%，連續(xù)15年蟬聯(lián)中國(guó)汽車出口前列。
上述兩家同樣從事汽車生產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，一家由原來的市場(chǎng)占半壁江山的企業(yè)變得即將銷聲匿跡。一家由原來的小有名氣的企業(yè)變得聲名鵲起，究其原因就是創(chuàng)新的問題。2018年東方控股集團(tuán)工作會(huì)上，丁鼎董事長(zhǎng)再三強(qiáng)調(diào)我們企業(yè)要走創(chuàng)新發(fā)展的道路，他還列舉了大潤(rùn)發(fā)被阿里收購(gòu)，滴滴進(jìn)軍外賣市場(chǎng)，無人值守收費(fèi)系統(tǒng)引進(jìn)，電動(dòng)汽車發(fā)展疾飛猛進(jìn)，康師傅市場(chǎng)被美團(tuán)、餓了么占有等等就發(fā)生在我們身邊的鮮活事例，并告誡我們這些都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)沒有創(chuàng)新就沒有靈魂，更何談發(fā)展。
過去，我們一直引以自豪的民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)在的管理方法已沒有多少優(yōu)勢(shì)所在，相反社會(huì)勞務(wù)服務(wù)方式花樣翻新，社會(huì)上有很多施工實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)好的勞務(wù)公司，通過優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)合作方式也同樣可以建立長(zhǎng)久合作，而且還可以保證工程施工質(zhì)量。相比之下，我們?nèi)酝Ａ粼谶^去的管理模式上，不僅容易產(chǎn)生“老油條”現(xiàn)象，還給管理帶來難度，就是經(jīng)濟(jì)效益也受到很大影響。我們的文旅產(chǎn)業(yè)也同樣缺乏創(chuàng)新，而且亟待解決的問題就是創(chuàng)新問題，要從產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)該走出去看看，引進(jìn)來一些輕資產(chǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目。
那么，我們到底該怎么創(chuàng)新？我們能不能開發(fā)引進(jìn)如云南西雙版納曼聽公園的篝火晚會(huì)，開封清明上河園里的拋繡球、斗雞、看表演、雜技等輕資產(chǎn)項(xiàng)目。我們能否挖掘蒙元文化，打造一些類似于這樣的旅游產(chǎn)品，通過創(chuàng)新帶動(dòng)我們文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。還有，我們控股集團(tuán)的微信公眾號(hào)，過去也一直苦于沒有多少關(guān)注量，雖然想過很多辦法，但效果卻都不盡人意。為什么沒人關(guān)注我們的公眾號(hào)？說到底還是一個(gè)創(chuàng)新的問題，因?yàn)樵谶@樣一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，沒人會(huì)去關(guān)注一些與自己毫不相關(guān)的信息。如果在微信里創(chuàng)建一個(gè)東方微店，里面出售我們的蔬菜、肉食、瓜果、魚、糧油等綠色食品，甚至還有景區(qū)的門票等等。這既可以方便員工和現(xiàn)有近2萬粉絲購(gòu)買企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品，也能夠吸引社會(huì)很多人員進(jìn)入公眾號(hào)購(gòu)買產(chǎn)品，這樣我們公眾號(hào)的功能創(chuàng)新了，我們的粉絲就多了，粉絲多了，我們的產(chǎn)品也就銷售的多了。通過此舉也許可以使我們的公眾號(hào)步入一個(gè)良性循環(huán)，甚至能夠創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)效益。
有句話不是說，只有不會(huì)創(chuàng)新的員工，沒有不能創(chuàng)新的崗位嗎？這也就是說每一個(gè)崗位都存在創(chuàng)新的空間，關(guān)鍵在于員工用不用心，能不能把這個(gè)空間挖掘出來。這就好比你想牽一頭牛從A點(diǎn)走到B點(diǎn)，你剛在后面大聲吆喝，用鞭子抽打牛，它是不會(huì)直接跑到你想讓他去的地方的。如果你在前面拿著一把青草，引著牛往目的地跑，它不但會(huì)跑的很快，而且會(huì)以最短的時(shí)間到達(dá)目的。
在今年工作會(huì)上，丁鼎董事長(zhǎng)還講了溫水煮青蛙的故事，舉例說明了沒有創(chuàng)新的員工就猶如溫水中的青蛙，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)水溫升高了，也就到了生命的終點(diǎn)?？梢娂?lì)員工創(chuàng)新是一件勢(shì)在必行的舉措，企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路也是一條迫在眉睫的路。
文/楊東
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