東方路橋集團召開2018年第二次經營例會
3月27日，東方路橋集團在一樓會議室召開2018年第二次經營例會。會議就控股集團工作會議分組討論中提出的有關企業(yè)管理、員工隊伍建設、資質管理、質量安全管理等方面問題進行了分析研究，能解決的現場給予解答，暫時無法解決的疑難問題，由專人與控股集團相關部門進行協商，盡快拿出解決方案。
會議部署了路橋集團下一步工作：綜合管理部要明確OA流程的優(yōu)化問題，鼓勵員工提高學習積極性，提高培訓效果，制定適合路橋行業(yè)實際的薪酬方案；經營管理部要繼續(xù)加大招投標力度，制定明確的資質使用制度和招投標激勵機制，支持綠卡民工聯隊進行專業(yè)分包；財務管理部要做好債務梳理，設立專管賬戶，制定財務付款等方案；工程管理部要抓好一線施工安全質量的管控，簽訂安全質量責任狀，引進專業(yè)人員，派駐工地，確保工程安全質量。
會議還就路橋集團2018年的重點工作和核心目標進行了分解，將新承攬任務、施工任務、遺留工程手續(xù)等工作層層分解到各公司、部室，確保高質量地完成與控股集團簽訂的目標考核任務。
文∕圖 劉沁怡
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