東方控股集團(tuán)2018年工作報(bào)告要點(diǎn)（簡裝版）
東方控股集團(tuán)2018年工作報(bào)告要點(diǎn)（簡裝版）
孫新華
3月24日至25日，東方控股集團(tuán)召開2018年工作會議，集團(tuán)總裁孫新華做了《不忘初心 砥礪奮進(jìn) 奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，對2017年工作進(jìn)行簡要回顧，對2018年工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
（一）2018年奮斗目標(biāo)
路橋集團(tuán)：完善伊旗公園路PPP項(xiàng)目手續(xù)；完善鄂前旗城川PPP項(xiàng)目手續(xù)，完成已完工程的定量定價(jià)工作；完成東阿高速、東康線改擴(kuò)建工程一審工作；完成伊旗文明路的交工驗(yàn)收及一審工作。
公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：完成既定養(yǎng)護(hù)工程施工，加大新承攬養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)材料生產(chǎn)市場銷售；承攬一個(gè)路段日常道路養(yǎng)護(hù)任務(wù)；完成無人值守車道的研發(fā)、建設(shè)及試運(yùn)行；完成呼準(zhǔn)高速全程監(jiān)控設(shè)備、公路廣告等相關(guān)資源的盤活。
投資集團(tuán)：繼續(xù)盤活資產(chǎn)；積極推進(jìn)萬達(dá)東方廣場項(xiàng)目，按約定工期保質(zhì)保量完成任務(wù)，同時(shí)要盡快推動(dòng)?xùn)|方廣場公寓裝修、銷售等工作；準(zhǔn)確定位股權(quán)投資公司發(fā)展方向，站在控股集團(tuán)角度建立相應(yīng)的資產(chǎn)配置策略和投資模型，確保收益不低于市場平均收益；進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更加成熟，完成安達(dá)便利店P(guān)re-A輪融資。
文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)：繼續(xù)推進(jìn)蒙古風(fēng)情園土地招拍掛相關(guān)手續(xù)；加快推進(jìn)蒙古風(fēng)情園花海項(xiàng)目，具備開園條件并進(jìn)行試營業(yè)；做好薩拉烏蘇四合院窯洞客舍升級改造，啟動(dòng)魚種保護(hù)基地；完成硒科公司合伙人制改造。
（二）切實(shí)把握好三條工作主線
一是要控制非主業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，強(qiáng)化路橋公路主業(yè)。今年我們要對所經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理分類，對發(fā)展前景好、與主業(yè)關(guān)聯(lián)緊、盈利能力強(qiáng)的企業(yè)加強(qiáng)關(guān)注，因時(shí)施策；對不符合產(chǎn)業(yè)布局方向、與主業(yè)關(guān)聯(lián)不大、盈利能力較弱的企業(yè)進(jìn)行市場化運(yùn)作。今后我們要減少非主業(yè)相關(guān)投資，集中精力做好路橋施工和公路經(jīng)營，強(qiáng)基固本。路橋集團(tuán)要勇于打破思維定勢和傳統(tǒng)觀念，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，研究應(yīng)用新技術(shù)、新材料，培育核心競爭力。面對日益激烈的市場競爭，要細(xì)分路橋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，努力提升各領(lǐng)域?qū)I(yè)施工技術(shù)水平和管理水平，積極與國內(nèi)同行優(yōu)秀企業(yè)合作，拓展發(fā)展空間。公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新科技手段不斷提升經(jīng)營質(zhì)量和效益，做精做實(shí)公路經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，同時(shí)要緊抓道路養(yǎng)護(hù)市場機(jī)遇，加大道路養(yǎng)護(hù)材料研發(fā)、推廣，向道路養(yǎng)護(hù)市場進(jìn)軍，力爭三年內(nèi)打出公路養(yǎng)護(hù)品牌，成為集團(tuán)做強(qiáng)主業(yè)的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
二是要盤活低效資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流。針對集團(tuán)部分資產(chǎn)發(fā)揮作用不充分的實(shí)際，我們將下決心加大力度進(jìn)行盤活、處置。去年，投資集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營管理中心對全集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊、分類梳理，今年我們就要進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，本著“低效資產(chǎn)高效處置”的原則，由投資集團(tuán)拿出切實(shí)可行的操作辦法，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，全力完成既定目標(biāo)任務(wù)，緩解企業(yè)資金壓力。在加快處置資產(chǎn)的同時(shí)，控股集團(tuán)清欠辦、項(xiàng)目管理中心、路橋集團(tuán)及相關(guān)單位要積極對接有關(guān)部門，盡快完善已完項(xiàng)目的交工驗(yàn)收、定量定價(jià)和審計(jì)工作，及時(shí)清理工程欠款?？毓杉瘓F(tuán)財(cái)務(wù)管理中心要及時(shí)跟進(jìn)銀行貸款。處置資產(chǎn)、清理工程欠款、銀行貸款只是短期內(nèi)解決企業(yè)資金缺口，長遠(yuǎn)來說，還需要各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化造血功能。今年，我們的資金壓力仍然很大，大家要繼續(xù)做好過緊日子的準(zhǔn)備，集團(tuán)各單位都要通力協(xié)作，圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)，年終我們共同分享“輕舟已過萬重山”的成功喜悅。
三是要建立管控模型，提升管理機(jī)制。去年，我們在建設(shè)放管服管控體系方面取得了一定成績，但離集團(tuán)的期望有較大差距；今年我們要繼續(xù)深化這項(xiàng)工作，逐步搭建產(chǎn)業(yè)運(yùn)作管控指引平臺，創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)控股集團(tuán)管控模式的轉(zhuǎn)型升級。
（三）切實(shí)抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、繼續(xù)深化目標(biāo)管理體系建設(shè)。今年我們在總結(jié)去年執(zhí)行目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)管理做了一些改進(jìn)和加強(qiáng)，使各項(xiàng)核心目標(biāo)都能量化好衡量，考核機(jī)制也更加科學(xué)合理。在這次的工作會議上，我們還要同各單位簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。行政管理中心要做好過程跟蹤、梳理、反饋工作，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要分解目標(biāo)，與所屬各經(jīng)營單位也要簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，形成自上而下的目標(biāo)管理體系。下一步，我們要將控股集團(tuán)各個(gè)管理中心也納入到目標(biāo)管理考核體系中來，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，建立激勵(lì)機(jī)制，使員工績效考核更科學(xué)合理。通過核心目標(biāo)管理和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)各單位的內(nèi)生動(dòng)力和活力，擴(kuò)大各單位經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工收入雙提升。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控和審計(jì)督察。繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，統(tǒng)一預(yù)算管理模型，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、檢查與反饋，建立預(yù)警機(jī)制；完善財(cái)務(wù)分析制度，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)；建立資金使用和分管責(zé)任制，優(yōu)化資金利用效率；強(qiáng)化涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控，深入開展稅務(wù)策劃，提高企業(yè)稅務(wù)管理水平。審計(jì)督察要立足于防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理、提高效益，強(qiáng)化整改力度，建立財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力評價(jià)體系，完善企業(yè)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策評價(jià)體系，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。
3、推進(jìn)人力資源管理體系建設(shè)。人力資源是企業(yè)最重要的資源，隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展變化以及人們價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，今年人力資源管理中心要以搭建集團(tuán)人力資源管理服務(wù)平臺為目標(biāo)，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作。一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)關(guān)于基層員工薪資漲幅10%-15%的目標(biāo)，制定具體實(shí)施方案。引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立與集團(tuán)發(fā)展變化相適應(yīng)的人力資源職位管理、績效管理、薪酬管理體系；二是積極推動(dòng)黑馬學(xué)堂二期青年管理人員培訓(xùn)事宜，做好課程設(shè)計(jì)、學(xué)員選拔、學(xué)習(xí)機(jī)制等相關(guān)工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才。
（四）積極探索產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展路徑
一是要對現(xiàn)有股權(quán)投資項(xiàng)目加強(qiáng)關(guān)注，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立效益分析機(jī)制和投后管理機(jī)制，確保集團(tuán)投資權(quán)益。二是要明確投資領(lǐng)域，儲備一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高相應(yīng)的市場分析能力，適時(shí)進(jìn)行投資，實(shí)現(xiàn)投資增值。三是對創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目要進(jìn)一步理順商業(yè)模式，積極對接資本市場，進(jìn)行市場化融資，并借助專業(yè)投資機(jī)構(gòu)優(yōu)勢資源帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更加成熟發(fā)展。四是要圍繞蒙古風(fēng)情園和薩拉烏蘇兩個(gè)項(xiàng)目主體，做好已有項(xiàng)目的升級改造，挖掘旅游新增長點(diǎn)，拓寬營銷渠道，積極開拓旅游市場，提高旅游項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。五要不斷深化“安全是第一要?jiǎng)?wù)”的思想認(rèn)識，完善監(jiān)督檢查機(jī)制，建立安全管理體系，堅(jiān)持安全管理長抓不懈，做到安全管理常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，時(shí)刻警惕易發(fā)事故，時(shí)刻防范各種可能出現(xiàn)的事故，切實(shí)做到安全才能生產(chǎn)運(yùn)營，生產(chǎn)運(yùn)營必須安全，努力營造和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
（五）扎實(shí)做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作
一要繼續(xù)抓好十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹，構(gòu)建“兩學(xué)一做”長效機(jī)制，努力做到全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實(shí)效；持續(xù)深化“黨建+”工作模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升；認(rèn)真落實(shí)《東方控股集團(tuán)黨建工作目標(biāo)考核辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化；下功夫推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。一是服務(wù)企業(yè)。積極開展黨員“四帶頭”活動(dòng)，帶頭講黨性、帶頭守法規(guī)、帶頭干事業(yè)、帶頭做貢獻(xiàn)，以此調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的工作熱情和干勁，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是服務(wù)員工。黨組織成員要定期與員工交心談心，及時(shí)掌握員工利益訴求和問題反映，做好思想政治工作和矛盾問題化解。三是服務(wù)社會。積極開展公益慈善、助殘幫困、志愿服務(wù)等行動(dòng)。
二要充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)的組織帶動(dòng)作用，圍繞建設(shè)“綠色東方、健康東方、幸福東方、和諧東方”目標(biāo)，引導(dǎo)廣大員工強(qiáng)身健體，注重身心健康，組織成立與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各類興趣社團(tuán)，定期展開社團(tuán)活動(dòng)，在增進(jìn)感情交流的同時(shí)，達(dá)到強(qiáng)身健體的目的，讓每一位員工都有一個(gè)健康的體魄，全身心投入到干事創(chuàng)業(yè)中來。各級群團(tuán)組織還要圍繞企業(yè)成立20周年，策劃開展演講比賽、知識競賽、技能比賽等一系列主題活動(dòng)，同時(shí)，要做好青年團(tuán)員的思想引導(dǎo)工作，繼續(xù)深化青年文明號活動(dòng)，提高青年團(tuán)員素質(zhì)，加強(qiáng)青年團(tuán)員互動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。
三要繼續(xù)辦好《東方路橋》報(bào)，維護(hù)好企業(yè)網(wǎng)站，及時(shí)反映企業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展近況，以高質(zhì)量的宣傳報(bào)道展現(xiàn)東方品牌；加強(qiáng)微信公眾平臺建設(shè)，開辟一些喜聞樂見的特色專欄，豐富企業(yè)文化傳播形式，不斷增強(qiáng)集團(tuán)新聞宣傳的廣度與深度；多深入工作一線，報(bào)道一線員工的好做法，宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，挖掘好素材，弘揚(yáng)企業(yè)精神，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
四要強(qiáng)化思想認(rèn)識，充分認(rèn)識民工聯(lián)隊(duì)建設(shè)在集團(tuán)發(fā)展中的重要意義。推行綠卡合作單位內(nèi)務(wù)管理基本辦法，幫助民工聯(lián)隊(duì)開展勞務(wù)用工技術(shù)培訓(xùn)和東方企業(yè)文化培訓(xùn)，不斷提高民工聯(lián)隊(duì)內(nèi)部管理水平，積極引導(dǎo)幫助民工聯(lián)隊(duì)主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變要求，快速適應(yīng)市場發(fā)展需要，激發(fā)自我驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)民工聯(lián)隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展。
五要黨委牽頭，控股集團(tuán)工會和各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工會具體負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)在在開展扶貧工作。首先是做好內(nèi)部員工脫貧工作，要對內(nèi)部貧困員工進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，了解貧困原因，根據(jù)不同情況進(jìn)行幫扶，黨員干部和主要領(lǐng)導(dǎo)要和他們結(jié)對幫扶，要雪中送炭，不要錦上添花，使真正貧困的員工實(shí)現(xiàn)真脫貧；其次是做好駐地扶貧，在企業(yè)所在地，選擇1-2個(gè)貧困村，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶等形式進(jìn)行結(jié)對幫扶；同時(shí)我們還要積極響應(yīng)地方政府的號召，開展進(jìn)村幫扶活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)黨中央提出的“扶貧攻堅(jiān)”計(jì)劃。
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