走市場(chǎng)化道路是必由之路
在過(guò)去的2017年對(duì)東方民族藝術(shù)團(tuán)來(lái)說(shuō)既是舉步維艱的一年，也是躊躇滿志的一年。團(tuán)長(zhǎng)李玉璽說(shuō)：去年年初，由于自身身體原因和藝術(shù)團(tuán)發(fā)展遇到的市場(chǎng)瓶頸問(wèn)題，我也打過(guò)退堂鼓，覺(jué)得自己有些落伍，想讓藝術(shù)團(tuán)的年輕人鍛煉鍛煉，但是在控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助下，我又有了重整旗鼓的信心和動(dòng)力，開(kāi)始嘗試對(duì)藝術(shù)團(tuán)進(jìn)行改革。
說(shuō)起改革，李玉璽并不陌生，在上世紀(jì)九十年代初，李玉璽在擔(dān)任伊金霍洛旗烏蘭牧騎隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，他對(duì)曾經(jīng)士氣不高、經(jīng)營(yíng)不善的伊金霍洛旗烏蘭牧騎進(jìn)行過(guò)大刀闊斧的改革。他說(shuō)，九十年代初，他接手伊旗烏蘭牧騎時(shí)，當(dāng)時(shí)的烏蘭牧騎無(wú)論從業(yè)務(wù)水平，還是經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)情況來(lái)說(shuō)，與我們現(xiàn)在的東方民族藝術(shù)團(tuán)有天壤之別。那時(shí)伊盟烏蘭牧騎經(jīng)營(yíng)不善是普遍現(xiàn)象，但伊旗烏蘭牧騎情況更糟，問(wèn)題更嚴(yán)重。面對(duì)迫在眉睫的改革，李玉璽坦言，他也曾迷茫過(guò)，但他通過(guò)仔細(xì)分析存在的問(wèn)題，他改革所干的第一件事情就是抓業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)不精者給予一年的帶薪50%深造機(jī)會(huì)，烏蘭牧騎隊(duì)員自行外出學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，一年后學(xué)成歸團(tuán)演出。為了讓這項(xiàng)改革落地，他首先拿自己親戚開(kāi)刀，讓自己的弟媳婦按規(guī)定自行外出學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)改革伊旗烏蘭牧騎的業(yè)務(wù)水平由此有了很大提高。當(dāng)時(shí)的內(nèi)蒙古工行領(lǐng)導(dǎo)，看了伊旗烏蘭牧騎演出后，主動(dòng)給伊旗烏蘭牧騎貸款，扶持他們發(fā)展壯大。拿到貸款后，李玉璽建起了當(dāng)時(shí)設(shè)施最完備、功能最齊全的演出劇場(chǎng)。劇場(chǎng)集觀賞就餐為一體，為打開(kāi)市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。李玉璽說(shuō)，劇場(chǎng)建成后，他們一天最多演出過(guò)六場(chǎng)，演員從早上九點(diǎn)帶妝演出，一直要到晚上十一點(diǎn)才能卸妝。 李玉璽還積極編排新劇目，首創(chuàng)了《鄂爾多斯婚禮》劇。在管理上，李玉璽主導(dǎo)實(shí)行多勞多得的績(jī)效工資，對(duì)于演出多的演員，給予發(fā)放補(bǔ)助和年底獎(jiǎng)金，在當(dāng)時(shí)，有的演員到了年底可以領(lǐng)到近萬(wàn)元的獎(jiǎng)金，極大的激發(fā)了演員的演出積極性和劇目創(chuàng)新性。經(jīng)過(guò)幾年的努力，李玉璽將伊金霍洛旗烏蘭牧騎一個(gè)瀕臨倒閉的劇團(tuán)，最終發(fā)展成為了全自治區(qū)首屈一指的烏蘭牧騎劇團(tuán)。伊旗烏蘭牧騎的華麗轉(zhuǎn)身，靠得就是改革創(chuàng)新，他們不再等靠要，而是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，走市場(chǎng)化發(fā)展道路。烏蘭牧騎的劇目精彩了，演職人員的收入增加了，伊旗烏蘭牧騎由此開(kāi)始走上了良性發(fā)展之路。
李玉璽是2002進(jìn)入東方民族藝術(shù)團(tuán)的。東方民族藝術(shù)團(tuán)最初只是為了配套蒙古風(fēng)情園發(fā)展而成立的，但是不甘平庸、勇于創(chuàng)新的李玉璽，在他的帶領(lǐng)下東方民族藝術(shù)團(tuán)開(kāi)始逐步壯大，由于演出水平的提高，他們不但走進(jìn)了中央電視臺(tái)春晚和全國(guó)五一頒獎(jiǎng)晚會(huì)，而且他自創(chuàng)的《大漠駝?dòng)啊泛汀稏|方筑路人》更是獲得了中國(guó)舞蹈“荷花獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。雖說(shuō)藝術(shù)水平提升了，但受全國(guó)演藝市場(chǎng)不景氣影響，近年來(lái)，東方民族藝術(shù)團(tuán)的演出市場(chǎng)卻不容樂(lè)觀。
2014年，東方民族藝術(shù)團(tuán)開(kāi)始嘗試轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，開(kāi)辦了服裝廠、道具廠、舞蹈培訓(xùn)中心三個(gè)實(shí)體，起初成立的服裝道具廠只是為了服務(wù)藝術(shù)團(tuán)內(nèi)部演出需要，后來(lái)由于市場(chǎng)擴(kuò)大，逐漸發(fā)展注冊(cè)成為服裝公司和道具公司。
2017年?yáng)|方民族藝術(shù)團(tuán)更是進(jìn)行了大刀闊斧的改革之路，李玉璽說(shuō)東方民族藝術(shù)團(tuán)作為企業(yè)，走市場(chǎng)化道路是必由之路，今天的改革還是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的問(wèn)題，他承諾用三年時(shí)間帶領(lǐng)東方民族藝術(shù)團(tuán)完全實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
2017年6月份，東方民族藝術(shù)團(tuán)正式改組為東方民族演藝集團(tuán)。李玉璽說(shuō)，此次更名不是為了搞個(gè)名堂，而是從機(jī)制體制上著手改革，東方民族藝術(shù)團(tuán)通過(guò)與天津黑駿馬、呼和浩特漢和藝術(shù)團(tuán)等民營(yíng)團(tuán)體成立松散的演藝聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了演出市場(chǎng)和演職人員的共享之外，也為東方民族藝術(shù)團(tuán)開(kāi)拓了市場(chǎng)，減輕了負(fù)擔(dān)。同時(shí)，李玉璽帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)還從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，他與服裝公司、道具公司和舞蹈培訓(xùn)中心簽訂了管理承包合同，讓公司下屬三個(gè)實(shí)體同樣走市場(chǎng)化發(fā)展道路。為了提高經(jīng)營(yíng)實(shí)體的業(yè)務(wù)水平，公司還幫助服裝廠派遣服裝設(shè)計(jì)人員出國(guó)學(xué)習(xí)深造服裝設(shè)計(jì)。為了保護(hù)原創(chuàng)作品的權(quán)利，藝術(shù)團(tuán)為多部原創(chuàng)作品進(jìn)行的原創(chuàng)申請(qǐng)并獲批，增強(qiáng)了藝術(shù)團(tuán)原創(chuàng)的保護(hù)意識(shí)。
在市場(chǎng)開(kāi)拓上，李玉璽主動(dòng)深入寧夏、包頭、烏蘭察布市等地做市場(chǎng)考察調(diào)研，并成功與烏蘭察布市開(kāi)展合作業(yè)務(wù)，與伊泰集團(tuán)和烏蘭集團(tuán)等企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，中標(biāo)康巴什政府購(gòu)買公共服務(wù)項(xiàng)目，與玉泉區(qū)政府積極探討長(zhǎng)期合作方式，嘗試與阿拉善盟太西煤業(yè)開(kāi)展了購(gòu)買藝術(shù)指導(dǎo)新的合作模式，也創(chuàng)造了在陜西靖邊和烏蘭察布市同一天同一時(shí)間段進(jìn)行兩場(chǎng)演出的新嘗試。
在聲器樂(lè)改革上，實(shí)行機(jī)制靈活的松散型合作模式，公司只為部分聲器樂(lè)老員工發(fā)放底薪，鼓勵(lì)其走出去找市場(chǎng)，這樣做既可以使聲器樂(lè)陣容實(shí)力更加龐大，公司又不用承擔(dān)任何費(fèi)用。同時(shí)，聲器樂(lè)演員的收入也肯定會(huì)有較大幅度的提升。
談到舞蹈隊(duì)的改革時(shí)，李玉璽說(shuō)，舞蹈演員的演出生涯是有限的，目前舞蹈隊(duì)最大的問(wèn)題就是人員的更新?lián)Q代問(wèn)題，為了保證舞蹈隊(duì)人才梯隊(duì)的形成，李玉璽為部分年齡較大的舞蹈演員尋求新出路，鼓勵(lì)并確保了舞蹈演員的更新?lián)Q代工作。
在市場(chǎng)開(kāi)拓上，李玉璽表示，市場(chǎng)是演藝集團(tuán)的重中之重，無(wú)論是藝術(shù)團(tuán)還是三個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，沒(méi)有市場(chǎng)一切無(wú)從談起。而且對(duì)于演出市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，雖然藝術(shù)團(tuán)做了一些新的嘗試，但是前景并不容樂(lè)觀，政府購(gòu)買服務(wù)縮減，企業(yè)購(gòu)買服務(wù)方式改變等等問(wèn)題都擺在了藝術(shù)團(tuán)的面前。下一步藝術(shù)團(tuán)要立足旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與拓展，通過(guò)景區(qū)駐場(chǎng)、演藝輸出、訂制服務(wù)，扎穩(wěn)演藝市場(chǎng)的根，只有這樣才能有新出路和新發(fā)展。
2017年，東方民族演藝集團(tuán)可以說(shuō)用半年的時(shí)間完成了一年的演出任務(wù)，這基于東方民族演藝集團(tuán)的機(jī)制改革激活了大家干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。2017年藝術(shù)團(tuán)參加了慶祝內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70周年慶祝大會(huì)等重要演出，服裝公司開(kāi)起了第一家服裝銷售實(shí)體店，并定制銷售數(shù)百件服裝，道具公司生產(chǎn)的道具走進(jìn)了第26屆金雞百花獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，舞蹈培訓(xùn)中心在學(xué)員大增的同時(shí)，中心選送的原創(chuàng)舞蹈《薩烏爾登》榮獲呼和浩特市第五屆“創(chuàng)新藝術(shù)杯”少兒舞蹈大賽金獎(jiǎng)。
對(duì)今后的發(fā)展，李玉璽信心滿懷的表示，困難是有的，但只要我們有信心，就會(huì)找到解決的辦法。2018年除了繼續(xù)深入改革外，我們?cè)诩訌?qiáng)藝術(shù)團(tuán)這個(gè)主業(yè)的同時(shí)，大力發(fā)展服裝公司、道具公司和舞蹈培訓(xùn)中心這三個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，讓它們?yōu)闁|方民族演藝集團(tuán)發(fā)揮更大的效益。
文／楊東
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