我與東方一起成長
時光飛逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間來到東方已經(jīng)9個春秋，從最初的S215項(xiàng)目辦綜合干事，到第一工程公司辦公室主任，黨支部副書記，控股集團(tuán)辦公室綜合干事，控股集團(tuán)團(tuán)委副書記，阿爾山項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人，再到潤隆公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。一路走來，心中百感交集，往事歷歷在目，那是一種無法用語言和文字形容的情感；那是一種從稚氣到成熟的蛻變；那更是一段叫人終生難忘的最美好的青春記憶……
初識東方—感受東方精神
還記得那是2008年的秋天，我來到第一工程公司實(shí)習(xí)。剛來公司的我對一切很陌生，不知如何開展工作，就在我一籌莫展的時候，當(dāng)時一公司的總經(jīng)理劉忠義帶著我巡視了一圈公司在建的各項(xiàng)工地，讓我對東方的主營業(yè)務(wù)（修路架橋）有了初步的了解。當(dāng)時我還在工地上住了一陣，在金東華聯(lián)隊(duì)上待了一周。施工一線讓我感受到了施工的艱辛，每天早上天還沒亮?xí)r，工人們就已經(jīng)開始吃早點(diǎn)了，天剛朦朦亮就已經(jīng)到了工地，每天晚上天黑了才回來，碰到趕工期那就更沒時間了，有的甚至24小時連軸干，忙得時候在工地上湊合著吃一口。這些場景對于我來說是如此的觸目驚心，也讓我對企業(yè)肅然起敬，一種自豪感，一種榮譽(yù)感，油然而生。工作之余，我也找了一些工人、聯(lián)隊(duì)長聊天，探求他們這種干勁的來源。隊(duì)長金東華說：“我施工也有十幾年了，在別的地方干，業(yè)主方只會罵我們，這不對，那不好，還老是拖欠工錢。可來東方后，公司領(lǐng)導(dǎo)隔三岔五的就來工地看我們，而且還派了技術(shù)員跟我們奮戰(zhàn)在一起，每逢節(jié)假日公司工會還會走基層慰問，最重要的是，集團(tuán)這么多年來從來不克扣我們工錢，在東方我們干得放心，干得舒心，有家的感覺，自己家的事需要動員才干嗎？自己家的事能不用心干嗎？”幾句質(zhì)樸的語言，說的鏗鏘有力，也道出了我們企業(yè)“以人為本，共同富?！钡钠髽I(yè)精神。當(dāng)時的我心里就暗暗下定決心我要在這好好干，做一名東方人。
工地上的家人情
轉(zhuǎn)眼間，我畢業(yè)了，由于實(shí)習(xí)期的良好表現(xiàn)正式加入了東方路橋集團(tuán)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把我派到了省道215項(xiàng)目辦做一名綜合干事。如果說實(shí)習(xí)那會只是走馬觀花的話，接下來的工作確實(shí)讓我感受到了責(zé)任與壓力，當(dāng)然也收獲了一群好兄弟。省道215項(xiàng)目地處鄂爾多斯烏審旗，我們要在那修一條一級公路，施工方是集團(tuán)第三工程公司。
我的工作就是服務(wù)于這個項(xiàng)目的一些文秘工作以及溝通協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)定期組織項(xiàng)目例會，給集團(tuán)匯報各種資料，對外幫助領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備一些征地拆遷資料，跟著綜合辦的領(lǐng)導(dǎo)跑跑政府證照。起初我還有些看不上這些工作，心想有點(diǎn)大才小用，可現(xiàn)實(shí)給我上了一課。就拿內(nèi)部組織開例會來說，我們是甲方，需要提前約好三方，有時四方、五方領(lǐng)導(dǎo)的時間，同時準(zhǔn)備做好會前準(zhǔn)備工作，一開始我眉毛胡子一把抓，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，雜亂無章，丟三拉四，會議開始了好多資料也沒準(zhǔn)備全，看著項(xiàng)目辦主任陳培新的臉，都想找個地縫鉆進(jìn)去。后來項(xiàng)目辦的同事們主動過來詢問我工作中的困難，并給我梳理個工作流程，配合著幫我準(zhǔn)備各種會議資料，做會議記錄，這樣下來一兩次，我就可以輕松應(yīng)對了。
類似的事情不勝枚舉，項(xiàng)目辦的阿榮巴圖帶著我去牧民家跑征地拆遷，讓我學(xué)會了如何與牧民溝通；工程部李志浩不厭其煩的給我講解一些工程基礎(chǔ)知識……工作熟練后，陳培新陳總又指導(dǎo)鞭策我多寫一些報道，再后來我們還有了自己的《施工周迅》，看著自己出的報紙，那是一種很奇妙的感覺。在項(xiàng)目辦的日子也養(yǎng)成了我寫作的習(xí)慣，有些文章不但經(jīng)常在集團(tuán)報紙上發(fā)表，有的文章還在鄂爾多斯日報上有過轉(zhuǎn)載，或許也是因?yàn)檫@些，后來我被控股集團(tuán)發(fā)現(xiàn)從而調(diào)任控股集團(tuán)辦公室。
日子一天天過著，工程也按照進(jìn)度有條不紊的進(jìn)行，由于我們項(xiàng)目辦的同事大都是集團(tuán)外派過來的，大家平時吃住在一起，工作之余大家也會一些打打球消遣。這些畫面和大學(xué)時很是相像，大家一起工作，一起生活，圍繞著我們的大家長陳培新，我時刻能感覺到家人的溫暖。陳總也會和我們分享老一輩東方人創(chuàng)業(yè)的故事，大家都很愛聽，每聽一次都是心靈的洗禮，鞭策我們不斷向前，傳承好老一輩東方人敢打硬仗，攻堅克難的鐵軍精神?，F(xiàn)如今想想這或許是我們好多企業(yè)都忽略的傳承教育。
工作九年，我先后輾轉(zhuǎn)了路橋，控股，文化，投資四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在六個公司、部門中工作過，伴隨著企業(yè)一并成長，感謝集團(tuán)給了我這么多不一樣的歷練機(jī)會，每一段都有不同的收獲，有的地方鍛煉了我的文筆，有的地方磨練了我的意志，有的地方培養(yǎng)了我的溝通能力，而麥當(dāng)勞提高了我個人的綜合素養(yǎng)。
企業(yè)文化的融合與傳承
2012年集團(tuán)把我從阿爾山項(xiàng)目辦調(diào)到潤隆公司工作（內(nèi)蒙古麥當(dāng)勞），起初擔(dān)任公司副總經(jīng)理，分管公司開發(fā)與辦公室工作。說起麥當(dāng)勞我想好多人都去過，且吃過。能把一家漢堡店開到全球120多個國家，36000多家餐廳，日均客流量6900萬，確實(shí)是很牛的一個企業(yè)。一開始，從集團(tuán)來的一批人各種不適應(yīng)，大多數(shù)溝通需要發(fā)郵件，每周都要開追蹤會，每月都要制定行事歷（班表），每個季度還有季度的追蹤會，每年9-10月份早早的就制定了來年以及未來三年的制勝計劃，管理確實(shí)比原先我待過任何一個公司管理上都要精細(xì)的多。隨著工作的深入，隨著接受的訓(xùn)練越來越多，以及自身的努力，工作上慢慢上手了。后來，麥當(dāng)勞中國外派的總經(jīng)理，以及我們獵頭來的總經(jīng)理都走了以后，我開始了對這家公司的管理，管理之初就碰到了百年不遇的“福喜”事件，那時我們的餐廳貨品全部宕貨了，僅有麥香魚漢堡和薯?xiàng)l可以賣。公司的業(yè)績跌入了谷底，期間承擔(dān)了很大的壓力，但多少年根植于心里那股鐵軍精神，那股不服輸、想證明自己的精神推動著我?guī)ьI(lǐng)大家不斷向前，我們積極給進(jìn)店的顧客做好解釋，積極的搞好店內(nèi)的衛(wèi)生、環(huán)境，正面積極的做好媒體引導(dǎo)，做好大眾導(dǎo)向，在我的帶領(lǐng)下大家團(tuán)結(jié)一致共同渡過了整個快餐行業(yè)的冬天。過程中好多質(zhì)疑聲，好多謠言，但作為一名東方培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)干部，作為一名共產(chǎn)黨員，我打勝了過渡期的生死戰(zhàn)。
這兩年公司業(yè)績穩(wěn)步增長，利潤指標(biāo)連續(xù)三年翻倍，但總感覺以前集團(tuán)中那種敢想敢干、敢打硬仗的精神氣沒有那么強(qiáng)烈了。今年在第三季度的業(yè)務(wù)推廣會上，我讓大家加油挑戰(zhàn)營業(yè)額10%的同比增長，可是大家都覺得任務(wù)太高，沒有辦法實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樗麄儼凑整湲?dāng)勞的增長趨勢，邏輯算不出來可以增長10%。我當(dāng)時在臺上和大家說，營業(yè)額是大伙干出來的，不是算出來的，如果營業(yè)額都是算出來的還要你們做什么。最后，大家紛紛都簽了責(zé)任狀，領(lǐng)了任務(wù)回去了。經(jīng)過三季度大家的努力拼搏，我們最終完成了10%的增長目標(biāo)。我也把內(nèi)蒙市場的業(yè)績從特許經(jīng)營市場的倒數(shù)第一帶到了全國第一。我想從倒數(shù)第一到第一，從不可能到可能或許就差在了我們東方這股精神氣。如今，每月我都會安排一天學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)黨建知識，學(xué)習(xí)東方企業(yè)文化，給這些年青人，新加入的員工講老一輩東方人艱苦創(chuàng)業(yè)的故事，講剃頭明志的故事，講三大戰(zhàn)役的故事……
這就是我和東方的故事，看似平凡，但平凡中有成就；看似枯燥，但枯燥中透真情。未來，相信我和我們的企業(yè)有更多精彩的篇章。
文/裴偉
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