發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢 引領(lǐng)路橋新作為
習(xí)總書記反復(fù)強調(diào)，“辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨”。對于我們這個以黨建為統(tǒng)率的企業(yè)來說，建設(shè)中國特色社會主義新型企業(yè)，打造“百年東方”，同樣關(guān)鍵在黨。一年來，東方路橋集團黨委繼續(xù)堅持 “抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，積極探索“黨建+項目”工作模式，以新思路、新舉措、新作為謀劃和推進黨建工作，切實將黨建工作與施工生產(chǎn)及各項生產(chǎn)經(jīng)營活動無縫對接，有機融合，在強化黨建工作的同時，使企業(yè)發(fā)展更具生命力，推進實現(xiàn)新作為，邁出了堅實的一步。
一、進一步加強員工隊伍建設(shè)，將“以人為本”的發(fā)展理念落到實處。
“以人為本，共同富?！笔俏覀兤髽I(yè)的辦企宗旨，員工是企業(yè)的根本，員工隊伍建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的效率和效益，而且關(guān)系到企業(yè)的興衰。東方路橋集團黨委始終將員工隊伍建設(shè)作為一切重要工作來抓，切實加強員工隊伍建設(shè)，將“以人為本”的發(fā)展理念落到實處。
讓員工從企業(yè)的關(guān)愛中體現(xiàn)主人翁地位。讓員工的工作環(huán)境更加舒適一點，讓員工的后顧之憂更加少一點，讓員工的幸福感更加多一點，是東方路橋集團黨委的工作目標(biāo)。一是關(guān)心員工從關(guān)心他們的健康做起。2017年初，面對經(jīng)濟下行壓力和資金短缺的困難，集團黨委依舊拿出二十多萬元，為全體員工進行了全面體檢，使員工身體健康的隱患早發(fā)現(xiàn)早治療，保障員工的身體健康。二是保證員工收入和“忠孝基金”按時發(fā)放。集團黨委要求所屬各工程公司、子公司，資金再緊張，不能拖欠員工的工資，忠孝基金不能中斷。截止12月份，員工的工資和享受的忠孝基金補貼都按時發(fā)放到了員工的手中，保障了員工的根本權(quán)益。三是關(guān)愛女員工到實處。由于路橋行業(yè)的特殊性，路橋集團女員工數(shù)量相對較少，但集團黨委并沒有忽視女工工作。在“三八”婦女節(jié)時，組織召開了座談會，集團領(lǐng)導(dǎo)班子全部參加，了解她們生活和工作中的困難以及對公司的意見和建議，并及時予以解決。哺乳期的女員工按時上下班有困難，公司立刻根據(jù)實際情況給予該部分女員工適當(dāng)?shù)摹罢疹櫋?；有女員工反映洗手水太涼，集團立刻給每個洗手間安裝了熱水寶等等。同時，集團黨委指導(dǎo)工會為每位女員工過生日，并且要求一定要有領(lǐng)導(dǎo)參加。集團黨委書記、副書記、各公司經(jīng)理親自深入工地為女員工過生日。這些看似平常細微的事情，卻讓女員工切身感受到了公司對她們的關(guān)心關(guān)愛，溫暖了她們的心，構(gòu)建了和諧東方大家庭。
讓培訓(xùn)真正成為員工最大的福利。東方路橋集團黨委高度重視員工培訓(xùn)工作，通過關(guān)注生產(chǎn)和員工的自身需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，尋求更貼近實際工作的培訓(xùn)內(nèi)容，更豐富的培訓(xùn)方式，并跟進培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化。將員工培訓(xùn)工作作為一個系統(tǒng)工程來抓，力求每次培訓(xùn)都有針對性有實效，讓員工從培訓(xùn)中獲得知識、智慧和才干，避免搞“表層培訓(xùn)”，讓培訓(xùn)真正成為員工最大的福利。今年，集團黨委先后進行了商務(wù)禮儀、質(zhì)量安全、PPP項目等培訓(xùn)，并外派相關(guān)人員先后到成都、南京、北京等地參加了企業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容貼近實際，實用性較強，為員工增長才干和技能的同時，為企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，得到了廣大員工的認可與好評。
讓員工有更寬闊的發(fā)展平臺和更暢通的晉升通道。 “重管理型人才，輕專業(yè)型人才”的錯誤經(jīng)營行為及言論，或多或少地在我們企業(yè)中存在，甚至部分員工錯誤地認為：在施工單位，當(dāng)項目經(jīng)理是唯一有“出息”的出路。于是，出現(xiàn)了一看當(dāng)項目經(jīng)理沒有指望，就失去了進取心的不良現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上反復(fù)強調(diào)：做精做強路橋主業(yè)，專業(yè)型技術(shù)人才、管理型人才與服務(wù)型人才不可或缺，同樣重要。并提出：在加強管理型人才的培養(yǎng)、建立項目經(jīng)理人才庫的同時，有針對性有側(cè)重地進行專業(yè)技術(shù)人才庫和服務(wù)型人才庫的建設(shè)。積極推進專業(yè)技術(shù)人才與服務(wù)型人才建設(shè)，打通專業(yè)技術(shù)與服務(wù)晉升通道，讓專業(yè)技術(shù)人才和服務(wù)型人才在我們企業(yè)獲得更多的尊重，得到更多的實惠，有更大的發(fā)展。通過給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟補貼，逐步全面推行持證上崗等措施，鼓勵員工考取含金量較高的職業(yè)資格證書；通過探索明確專業(yè)技術(shù)人才和服務(wù)型人才的評選標(biāo)準(zhǔn)與享受的權(quán)益，激勵員工技術(shù)創(chuàng)新、提高專業(yè)技術(shù)水平，通過專業(yè)技術(shù)與服務(wù)水平晉升通道實現(xiàn)個人的晉升，體現(xiàn)自身的價值；給予從事宣傳、綜合管理、黨建工作的員工更多的關(guān)心，將這類人才與項目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才放在同等重要的地位來給予高度重視。力求實現(xiàn)，項目管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才、服務(wù)型人才的晉升通道全部暢通，三通道并駕齊驅(qū)，讓員工有更寬闊的發(fā)展平臺和更多更通暢的晉升通道，公司各個方面都人才濟濟，為企業(yè)全面的均衡發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
二、“黨建+項目”，將黨的組織優(yōu)勢與公司的品牌優(yōu)勢有機融合，實現(xiàn)效率與效益的最大化。
根據(jù)施工項目的實際情況與特點，適時成立臨時聯(lián)合黨支部，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，從而極大地促進施工生產(chǎn)，是東方路橋集團的特色，也是東方路橋集團今年攻堅克難的制勝法寶。
一年來，東方路橋集團黨委先后在城川紅色小鎮(zhèn)建設(shè)項目、大龍線、338線等施工項目上，成立了臨時聯(lián)合黨支部，可以說，對促進施工生產(chǎn)起到了“立竿見影”的效果。
2017年，城川紅色小鎮(zhèn)項目建設(shè)中，由于種種原因?qū)е马椖康墓て趪?yán)重滯后，一度讓業(yè)主與參與施工的人員對項目按期完工幾乎失去了信心，但是如果不能按期完工，不但嚴(yán)重影響我們企業(yè)的品牌形象，而且會給業(yè)主帶來很大的不便與損失。東方路橋集團黨委得知這一情況后，立刻組織集團管理與技術(shù)人員，對本項目按期完工的可能性可行性進行了研討。論證的結(jié)果是：只要集團充分利用好現(xiàn)有的資源，組織管理有效，充分發(fā)揮好全體施工人員積極性，就一定可以按期完工。于是，集團黨委立刻組織召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方力量，研究部署城川攻堅戰(zhàn)的“作戰(zhàn)方案”。在城川攻堅戰(zhàn)的動員會上，成立了城川攻堅項目臨時聯(lián)合黨支部，全面負責(zé)組織協(xié)調(diào)攻堅戰(zhàn)；組建了由50多名黨員組成的“黨員攻堅突擊隊”，模范帶頭，沖鋒在前，帶領(lǐng)和團結(jié)廣大施工人員全力以赴，堅決打贏城川攻堅戰(zhàn)。事實證明，我們在城川攻堅項目上的決策是正確的，舉措是得力的，效果是顯著的。城川攻堅項目的按期完成，離不開廣大施工人員的全力付出，離不開項目部的科學(xué)指揮與安排，更離不開廣大黨員的身先士卒、模范帶頭與黨組織的全面組織與協(xié)調(diào)。城川攻堅戰(zhàn)的按期完成，既是東方鐵軍名不虛傳的有力證明，也是“黨建+項目”工作模式具有強大生命力的鮮活佐證。
大龍線是東方路橋集團近幾年，首次中標(biāo)的高速公路項目，這個項目的重要性對東方路橋集團來說不言而喻。必須將大龍線建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)樣板工程，是路橋集團對承建項目部的要求，也是路橋集團對控股集團和業(yè)主的承諾。然而，工程一開始就遇到了巨大的征地拆遷難題，由于種種原因，項目部進場近6個月，征拆難題始終未得到有效解決，嚴(yán)重影響了施工組織安排和施工工期，施工成本也在不斷增加。面對這個難題，路橋集團黨委組織參與施工的第一工程公司和合作單位進行了專題討論。討論的結(jié)果是：征拆難題要專項攻克；滯后的工期要靠強有力的“領(lǐng)導(dǎo)核心”團結(jié)帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力迎頭趕上。在這個關(guān)鍵的時刻，大龍線臨時聯(lián)合黨支部應(yīng)運而生。臨時聯(lián)合支部成立后，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)黨支部共同組建成立了“征拆攻堅隊”，專項攻克征拆難題。短短一個多月的時間，攻堅隊先后解決了多項半年多都未解決的征拆難題，不但為施工作業(yè)打開了許多工作面，而且為后續(xù)的征拆問題的解決提供了不少好的做法與依據(jù)。征拆問題在逐步得到解決，后續(xù)的施工組織和安排也在臨時聯(lián)合支部的有效組織和調(diào)動下，在臨時聯(lián)合支部的黨員的先鋒模范作用的感召下，工地上的工作熱情高漲，各分項工程有條不紊地按計劃推進，正朝著“保質(zhì)保量按期完工”的目標(biāo)奮進。在臨時聯(lián)合支部成立的一個月后，大龍線項目部在業(yè)主組織的聯(lián)檢聯(lián)評總獲得第一名。
三、將黨的組織優(yōu)勢充分發(fā)揮到企業(yè)管理實踐中，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
組織制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場開拓戰(zhàn)略。2017年初，東方路橋集團黨委面對市場緊縮、資金短缺等諸多困難，先后四次組織召開黨委會，研究公司的下一步發(fā)展。制訂出臺了“立足于路橋施工主業(yè)，向生態(tài)修復(fù)、固廢處理、環(huán)保治理、水利工程等領(lǐng)域拓展，將路橋集團打造成為城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)運營商，并向資本市場邁進”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并確定了“立足于鄂爾多斯市場，逐步向區(qū)內(nèi)外拓展市場”的具體舉措：一方面繼續(xù)加強招投標(biāo)工作，保證企業(yè)穩(wěn)步前進；另一方面，積極參與PPP項目合作，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級”的市場開拓戰(zhàn)略，為路橋的下一步發(fā)展指明了方向。
創(chuàng)新開展“工地三會”。為節(jié)約開支，提高工作效率，集團黨委將原工地檢評、聯(lián)檢聯(lián)評、黨建調(diào)研、現(xiàn)場會等十余種活動，整合為新“工地三會”，即以內(nèi)部交流學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的“交流會”，以工地協(xié)調(diào)和客戶回訪為主要內(nèi)容的“協(xié)同會”，以向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的“觀摩會”。新“工地三會”既涵蓋了原各項活動的主要內(nèi)容，又精簡了活動次數(shù)，簡化了工作程序，在提高工作效率的同時，節(jié)約了活動開支，得到了各單位的一致好評與擁護。集團黨委先后組織在敖東高速、嘎大線召開的交流會，在城川紅色小鎮(zhèn)項目召開的協(xié)同會，遠赴四川路橋召開觀摩會，都達到了預(yù)期的目的與效果，體現(xiàn)了高效、務(wù)實的現(xiàn)代企業(yè)形象。
推行“一崗雙責(zé)”制度。為實現(xiàn)黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的高度融合，東方路橋集團黨委從2017年開始推行“一崗雙責(zé)”制度。集團黨委要求所屬各公司各部門的負責(zé)人，在做好自己本職工作的同時，必須要抓好員工的思想政治工作，抓好黨建工作；各基層黨建工作負責(zé)人，在做好自己本職工作的同時，也要關(guān)注生產(chǎn)，參與經(jīng)營管理。生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作，即各有側(cè)重，各有作為，又相互促進，協(xié)調(diào)推進。
切實組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神。舉世矚目的黨的十九大勝利召開后，路橋集團黨委及時制訂了詳細切實可行的學(xué)習(xí)宣傳貫徹實施計劃，指導(dǎo)各支部也制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)宣傳貫徹計劃。集團黨委專門為集團所有黨員定做了十九大學(xué)習(xí)筆記本，要求所有黨員做好學(xué)習(xí)筆記。及時邀請黨校老師解讀十九大精神，幫助全體黨員對十九大報告與精神有更全面、更深刻的理解。集團黨委先后三次組織召開 “學(xué)用會”，會上，集團黨委領(lǐng)導(dǎo)帶頭談學(xué)習(xí)體會，談如何將十九大精神貫徹到自己的具體工作中。員工黨員踴躍發(fā)言，紛紛表示：傳承和弘揚東方企業(yè)文化，立足崗位，為做精做強企業(yè)多做貢獻，將自己干的每項工程都建成精品工程，就是對十九大精神最好的貫徹落實。
2017年東方路橋集團先后獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”等榮譽稱號，這些成績的取得是路橋集團黨委黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合的結(jié)果，我們將繼續(xù)保持和發(fā)揚黨建工作優(yōu)勢，更加深入探索實施“黨建+”的工作模式，講實際，重實效，確保加一項實一項，抓一項成一項，引領(lǐng)路橋各項工作再上新臺階。
文/賈鴻光
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