東方控股集團(tuán)深入重點(diǎn)經(jīng)營單位 進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查
為營造安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，由東方控股集團(tuán)總裁孫新華帶隊(duì)，集團(tuán)工會牽頭成立的安全檢查組，于2017年10月18日開始，先后對東方路橋集團(tuán)正在施工的338線、大龍線工程；東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)東信公司，東方投資集團(tuán)東方熱電，朵日納文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)蒙古風(fēng)情園，東方控股集團(tuán)東宇設(shè)計(jì)院等12個重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的安全檢查。
本次安全生產(chǎn)檢查，檢查組是在各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自檢自查的基礎(chǔ)上，采用抽查和回頭看的形式進(jìn)行的。檢查組通過檢查內(nèi)業(yè)安全制度與外業(yè)實(shí)地核查，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)安全隱患現(xiàn)場交流解決、座談等多種方法，使本次安全檢查工作達(dá)到了提升各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范和流程，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的目的。
本次安全檢查主要由安全制度建立情況和現(xiàn)場實(shí)地檢查兩部分內(nèi)容組成。在檢查過程中，各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、責(zé)任制建立，安全培訓(xùn)記錄，安全技術(shù)交底，應(yīng)急預(yù)案制定等7項(xiàng)基本安全資料存有率為100%，其中路橋集團(tuán)推行的年度“安全文明標(biāo)兵”評選、公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“模塊”式安全管理、便捷式“微型消防站”的設(shè)立值得推廣。
在路橋集團(tuán)和東方熱電等重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營點(diǎn)檢查過程中，總裁孫新華要求，一定要嚴(yán)格按照上級主管單位對安全生產(chǎn)措施的要求進(jìn)行落實(shí)，把安全生產(chǎn)作為經(jīng)營管理的第一要務(wù)來抓；一定要高度重視安全生產(chǎn)檢查工作，安全生產(chǎn)對集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)定大局起到至關(guān)重要的作用；一定堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，做到安全無小事。同時還對施工現(xiàn)場材料管理、安全指示標(biāo)識、警示牌的設(shè)立提出了具體要求。在東方熱電檢查時，孫總強(qiáng)調(diào)，供熱關(guān)系廣大群眾的切身利益，要進(jìn)一步完善各項(xiàng)供熱應(yīng)對措施，加強(qiáng)檢修力度，為熱網(wǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行做好安全保障；還要進(jìn)一步加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保施工作業(yè)安全。
文/圖 張婧
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