東方紐藍地備戰(zhàn)優(yōu)秀住宅小區(qū)迎檢工作
近期，為迎接創(chuàng)優(yōu)評審組的檢查工作，悅生活物業(yè)公司東方紐藍地項目部積極完善資料，提升日常服務，加大公共設施設備的檢查維護，全員行動備戰(zhàn)迎檢準備工作。
今年年初，東方紐藍地一期成功申報了“內(nèi)蒙古自治區(qū)示范小區(qū)”，東方紐藍地官邸成功申報了“內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀小區(qū)”。項目申報成功后，公司按照相關評優(yōu)標準制定了創(chuàng)優(yōu)實施方案，并成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，通過組織召開動員會的形式引導全員學習創(chuàng)優(yōu)標準知識并對所有工作進行了分包，責任落實到人。之后，康巴什分公司立即著手對項目檔案資料管理、公司制度管理、工作流程規(guī)范管理、設施設備管理、房屋維護管理、安保管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、綠化管理、精神文明建設等工作完善優(yōu)化，東方紐藍地官邸在9月27日迎接了市級創(chuàng)優(yōu)評審組的初步審查。
此次審查，評審組對物業(yè)檔案資料進行了詳細認真的檢查，重點查看了業(yè)主滿意度資料匯總，肯定了公司的日常服務工作。評審組贊揚了日常服務和管理的亮點，同時也提出了一些意見建議，指出要繼續(xù)完善管理制度、加大公共設施設備的檢查維護、加強管理力度等。
審查后，項目部對基礎管理資料進行完善，對目前的56個文件夾進行內(nèi)容填充和新夾更換，還專門建立了創(chuàng)優(yōu)迎檢文件資料；在設備維護管理方面，一是梳理規(guī)范了設施設備管理標準，做好設施設備巡檢巡查后的記錄，保證其正常運行；二是對部分設施設備進行二次刷漆保養(yǎng)；三是安排專人對室外的設施設備，如樓頂平臺綠化管道和其它容易受凍易損的設施設備進行防寒防凍保護；四是安排工作人員每天巡視空置房內(nèi)的設施設備，進行測溫、記錄、衛(wèi)生清理，巡視泵房外圍管道，查看保溫棉是否有破損，如發(fā)現(xiàn)問題就立即上報項目負責人，并在第一時間進行維護；在園區(qū)環(huán)境方面，一是成立品質(zhì)監(jiān)察小組對管理區(qū)域進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題限時整改；二是安排人員早晚各利用半小時對園區(qū)落葉進行清掃；三是完善更新項目資產(chǎn)標識（如路燈、草坪燈）與設備編號并對警示、提示類標識進行更新；四是對會議室進行擴大、美化布置；五是對東方紐藍地進行車輛疏導，緩解園區(qū)環(huán)形車道的車輛擁堵問題。
目前，東方紐藍地各項工作仍在向著更高標準繼續(xù)推進，在充分做好迎檢準備工作的同時，每日堅持“日事日畢，日產(chǎn)日清”，時刻保持高質(zhì)量服務、高水平管理在東方紐藍地項目部已是常態(tài)。
文/趙芳 王佳鳴
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