東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2017年第三次工作例會(huì)
9月28日，東方公路產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在東楊工區(qū)二樓會(huì)議室召開了2017年第三次工作例會(huì)，集團(tuán)總經(jīng)理張換樹，副總經(jīng)理郭棟、張建鑫，集團(tuán)各部室、各單位負(fù)責(zé)人共23人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理郭棟主持。
會(huì)上，與會(huì)人員聽取了收費(fèi)、路政、養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)主要工作匯報(bào)。收費(fèi)系統(tǒng)各收費(fèi)所全面推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)所建設(shè)實(shí)施方案，并在檔案管理、人員管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理等方面實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理；各收費(fèi)所全面啟用微信便捷支付，縮短單車收費(fèi)用時(shí)，整體提高了過往車輛通行速度；各收費(fèi)所加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)立培訓(xùn)基地，對(duì)新入職員工進(jìn)行了全方位上崗培訓(xùn)；各收費(fèi)所積極組織開展了服務(wù)司乘人員相關(guān)活動(dòng)，提升了窗口形象，同時(shí)還積極組織開展豐富員工業(yè)余生活相關(guān)活動(dòng)，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力。路政系統(tǒng)各路政隊(duì)整體實(shí)現(xiàn)了高速公路案件破案率95%，賠償率99%；各路政隊(duì)執(zhí)行了新的績(jī)效考核管理辦法，激發(fā)了路政人員工作積極性，提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了多勞多得；各路政隊(duì)對(duì)超載超限車輛加強(qiáng)了治理，使超載超限車輛繞逃現(xiàn)象得到有效管控。養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，日常養(yǎng)護(hù)方面，通過培養(yǎng)“一崗多能”型人才、積極引進(jìn)新型養(yǎng)護(hù)施工設(shè)備，公司所屬6條養(yǎng)護(hù)道路實(shí)現(xiàn)了暢、潔、舒、美路域環(huán)境；對(duì)外市場(chǎng)開拓方面，截止9月底，養(yǎng)護(hù)公司承攬工程1.8億元，完成產(chǎn)值1.3億元，完成養(yǎng)護(hù)材料銷售270萬元。
會(huì)上，集團(tuán)各部室安排落實(shí)了第四季度重點(diǎn)工作，主要包括年終評(píng)先評(píng)優(yōu)相關(guān)事宜；各單位年終工作總結(jié)上報(bào)事宜；各單位人員年終績(jī)效考核事宜；年終管理人員述職事宜；組織年終培訓(xùn)學(xué)習(xí)事宜；標(biāo)準(zhǔn)化收費(fèi)所實(shí)施方案繼續(xù)推進(jìn)工作；各收費(fèi)所年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總工作；各收費(fèi)所年終績(jī)效考核方案及考核結(jié)果上報(bào)工作；固定資產(chǎn)盤點(diǎn)事宜；經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用預(yù)算中的支出和結(jié)余事宜。
會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理郭棟對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，并做了具體要求。綜合部做好協(xié)調(diào)組織第十一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)工作，成立運(yùn)動(dòng)會(huì)組織機(jī)構(gòu)，合理分工，做好運(yùn)動(dòng)會(huì)的會(huì)前籌備、會(huì)中服務(wù)工作；做好年終總結(jié)相關(guān)工作，特別是在評(píng)先評(píng)優(yōu)、管理人員考核上要做到公平公正，科學(xué)合理。經(jīng)營(yíng)部認(rèn)真做好收費(fèi)所文明服務(wù)、節(jié)日裝點(diǎn)、文化所站建設(shè)工作，以嶄新的面貌迎接黨的十九大順利召開；積極引導(dǎo)收費(fèi)各單位負(fù)責(zé)人改變管理模式，轉(zhuǎn)換管理思維，在創(chuàng)新創(chuàng)效工作上勇于探索、勇于實(shí)踐。財(cái)務(wù)部做好預(yù)決算工作，同時(shí)抓好過程管控，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，降低運(yùn)營(yíng)管理成本；適時(shí)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。各路政隊(duì)繼續(xù)以創(chuàng)建平安公路為工作目標(biāo)，以服務(wù)為工作導(dǎo)向，加大巡查力度，及時(shí)處理公路違規(guī)行為，全力做好道路保暢工作。路通養(yǎng)護(hù)公司積極做好已完工程量的內(nèi)部結(jié)算、外部審計(jì)、工程回款工作，并在收工后積極組織施工人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化施工技術(shù)理論基礎(chǔ)。
集團(tuán)總經(jīng)理張換樹要求：一是強(qiáng)化管理，各單位明確工作重點(diǎn)，高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成本年度既定的工作目標(biāo)。二是各單位負(fù)責(zé)人要不斷提升自我素質(zhì)，以身作則，率先垂范，在管理上展現(xiàn)人格魅力，發(fā)揮管理才能逐步打造出一支素質(zhì)全面、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀隊(duì)伍。三是各單位嚴(yán)守安全警戒線，對(duì)安全工作時(shí)刻不放松，加大安全檢查力度，保障員工食、住、行、工作環(huán)境達(dá)到全方位安全。四是收費(fèi)所負(fù)責(zé)人要全面做好服務(wù)工作，不僅要俯下身子服務(wù)于司乘人員，為司乘人員提供便捷、貼心服務(wù)，也要服務(wù)一線員工，讓一線員工感受到企業(yè)的溫暖關(guān)懷。
會(huì)前與會(huì)人員學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記7.26講話精神，傳達(dá)了東方控股集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神。
文/圖 張慶亮
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