東方路橋集團(tuán)召開專項(xiàng)工作督導(dǎo)通報(bào) 暨下半年工作安排會(huì)議
9月21日，東方路橋集團(tuán)召開專項(xiàng)工作督導(dǎo)通報(bào)暨下半年工作安排會(huì)議，東方控股集團(tuán)常務(wù)副總裁王大勇、東方路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、各公司負(fù)責(zé)人、綜辦負(fù)責(zé)人、工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員40多人參加會(huì)議，東方路橋集團(tuán)黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理張志鵬主持會(huì)議。
會(huì)上，各督導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人從經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、綜合管理等方面對(duì)本次專項(xiàng)工作督導(dǎo)情況進(jìn)行了通報(bào)，認(rèn)為：各公司均能按集團(tuán)目標(biāo)考核責(zé)任狀的內(nèi)容開展工作。經(jīng)營(yíng)管理方面，各公司合同管理、資料管理較為規(guī)范，成本管理上大部分公司都能按項(xiàng)目管理要求制定成本管理方案，其中二公司一項(xiàng)目部把成本分解到了班組一級(jí)，并與路基橋涵小組負(fù)責(zé)人分別簽訂成本目標(biāo)責(zé)任狀，其做法值得推廣；各項(xiàng)目部的工程臺(tái)賬都較為完善，能及時(shí)反映工程完成情況和完成產(chǎn)值，材料機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬都有記錄，其中一公司二項(xiàng)目部能夠做到一機(jī)一檔，給每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立檔案，詳細(xì)記錄每臺(tái)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)情況以及施工任務(wù)承擔(dān)情況。工程管理方面，各高速項(xiàng)目工程施工資料完整，安全管理資料較系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，注重安全生產(chǎn)，施工質(zhì)量、進(jìn)場(chǎng)原材料及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制較嚴(yán)格。綜合管理方面，各項(xiàng)目部資料整理比較齊全，分類合理，工作計(jì)劃詳實(shí)具體，員工考勤、考核、伙食臺(tái)賬完整。各黨支部均能按照黨委的要求積極開展“三會(huì)一課”活動(dòng)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，其中一公司將黨建工作與生產(chǎn)緊密結(jié)合，在開展“黨建+項(xiàng)目”中，根據(jù)大龍線工程項(xiàng)目實(shí)際，與民工聯(lián)隊(duì)成立了臨時(shí)聯(lián)合黨支部，積極開展技能比賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，設(shè)立民工工資保障工作小組，取得了較好的效果。二公司黨支部在338工程項(xiàng)目施工中，通過設(shè)立黨員先鋒崗，進(jìn)行消防演練、安全排查，“兩學(xué)一做”讀書學(xué)習(xí)等活動(dòng)，助力施工生產(chǎn)等。存在的不足方面，是安全生產(chǎn)費(fèi)用投入顯得較少，個(gè)別單位黨建工作與施工生產(chǎn)的結(jié)合還不夠緊密，缺乏對(duì)黨建工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合的積極探索，各支部對(duì)民工聯(lián)隊(duì)幫扶方式單一，技術(shù)幫扶、管理幫扶方面做的不夠到位。
會(huì)上，張志鵬副總經(jīng)理對(duì)東方路橋集團(tuán)下半年的工作進(jìn)行了部署，一是大力加強(qiáng)招投標(biāo)工作，并探索與國(guó)企、央企加強(qiáng)合作的最佳方法和途徑，同時(shí)還要加強(qiáng)PPP項(xiàng)目的開拓力度，進(jìn)一步加強(qiáng)與各級(jí)政府的合作。二是做好年底工程結(jié)算安排，集團(tuán)與各公司，各公司與民工聯(lián)隊(duì)都要進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)各公司盈利情況進(jìn)行準(zhǔn)確的核算統(tǒng)計(jì)，做到清晰明了。三是做好控股集團(tuán)黨建調(diào)研前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，著重從路橋集團(tuán)管理創(chuàng)新等方面進(jìn)行展示，各級(jí)黨組織要引起高度重視。四是做好控股集團(tuán)勞模評(píng)選等各項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選活動(dòng)，深挖勞模評(píng)選的意義。五是做好運(yùn)動(dòng)會(huì)的安排部署工作，協(xié)調(diào)好運(yùn)動(dòng)會(huì)和施工生產(chǎn)，有計(jì)劃地進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員選拔。六是繼續(xù)開展書香東方活動(dòng)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)有所成，學(xué)有所用。七是加強(qiáng)宣傳工作，按照集團(tuán)與各公司簽訂的目標(biāo)任務(wù)提供高質(zhì)量的稿件。八是做好資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，確保清晰準(zhǔn)確。九是開展一年一度的民工聯(lián)隊(duì)中秋座談會(huì)，與民工、員工過一個(gè)祥和的中秋節(jié)。
張志鵬強(qiáng)調(diào)：今年的工作即將接近尾聲，2017年的有效施工期僅有1個(gè)多月的時(shí)間，距離年初制定的目標(biāo)還有些差距，年底工作不能放松，要抓緊落實(shí)。明年的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，要超前謀劃，提前對(duì)接。招投標(biāo)工作依然是重中之重，要舉全公司之力去做好這項(xiàng)工作；要主動(dòng)出擊，利用各種資源，加強(qiáng)與國(guó)企、央企的合作，城川工程的完成已經(jīng)向社會(huì)展示了我們的實(shí)力，只要我們有信心就能爭(zhēng)取到與這些大企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，踏入與其合作的門檻；要注重自身管理和服務(wù)的提升，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理；要樹立必勝的信心，我們就會(huì)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
王大勇副總裁強(qiáng)調(diào)： 此次專項(xiàng)督導(dǎo)檢查活動(dòng)結(jié)束了，但問題或多或少依然存在，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改；要結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步提高質(zhì)量、安全意識(shí)，越是接近施工尾聲越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，緊緊抓住質(zhì)量安全這條線，做到齊抓共管；要做好年底的各項(xiàng)工作，要團(tuán)結(jié)起來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上都要體現(xiàn)路橋人的精氣神。
文∕圖 王紅軍
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